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[单项选择]系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）
A. 合同签订管理
B. 合同履行管理
C. 合同变更管理
D. 合同违约管理
[单项选择]建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致，未能签订系统建设合同，但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签订了合同，同时将甲的关键技术指标透露给乙，导致甲蒙受损失。下列说法中，（）是正确的。
A. 建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任
B. 建设方和甲未签订合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
C. 乙和甲未签订合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
D. 甲的损失是由于其自身保密工作未做好，其损失应全部由其自身承担
[单项选择]在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于（） ①作为监理工作的基本依据②规定总监工程师的职责③确定項目的工期④规定双方的经济关系⑤规定扣除招标公司费用的比例
A. 123
B. 134
C. 2345
D. 12345
[单项选择]在信息系统建设中，建设方与承建方合同的作用体现在以下______方面。
①作为监理工作的基本依据 ②规定了总监工程师的职责
③确定了项目的工期 ④规定了双方的经济关系
⑤规定了扣除招标公司费用的比例
A. ①②③
B. ①③④
C. ②③④⑤
D. ①②③④⑤
[单项选择]在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于（）。①作为监理工作的基本依据②规定总监工程师的职责③确定项目的工期④规定双方的经济关系⑤规定扣除招标公司费用的比例
A. ①②③
B. ①③④
C. ②③④⑤
D. ①②③④⑤
[简答题]
论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
[单项选择]在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）
A. 学员签到表
B. 安排一次考试，以测验分数
C. 新批准的培训工作方案
D. 培训范围变更请求
[单项选择]工程质量管理体系包括承建方的自控、建设方（含监理等咨询服务方）的监控和（）三个层次。
A. 政府和社会监督
B. 行业协会监督
C. 设计单位监督
D. 建设主管部门的监督
[单项选择]信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中，甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师．在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，正确的是______。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任。
②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。
③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。
A. ①
B. ①、②
C. ①、③
D. ①、②、③
[单项选择]在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）
A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D. 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
[单项选择]承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）
A. 承建方技术可行性分析
B. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C. 项目财务可行性分析
D. 项目国民经济评价分析
[单项选择]系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。
A. 代码走查
B. 桌面检查
C. 同行评审
D. 阶段评审
[单项选择]某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（）。①第三方系统测试服务②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物④外部聘请的项目培训
A. ①②③
B. ②③④
C. ①③④
D. ①②④
[单项选择]项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（）
A. 承建方技术可行性分析
B. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C. 承建方综合能力分析
D. 项目财务可行性分析和项目风险分析
[单项选择]项目合同管理不包括（）
A. 合同签订
B. 合同履行
C. 合同纠纷仲裁
D. 合同档案管理
[单项选择]项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（）
A. 技术可行性分析
B. 财务可行性分析
C. 风险分析
D. 需求验证
[单项选择]项目承建方的项目论证需要从5个方面展开，其中不包括______。
A. 承建方技术可行性分析
B. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C. 承建方综合能力分析
D. 项目财务可行性分析和项目风险分析
