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发布时间:2023-11-10 00:44:57

[单项选择]用户需求在项目开始时定义不清,开发过程密切依赖用户的良好配合,动态响应用户的需求,通过反复修改来实现用户的最终系统需求,这是()的主要特点。
A. 蒙特卡洛法
B. 原型法
C. 面向对象方法
D. 头脑风暴法

更多"用户需求在项目开始时定义不清,开发过程密切依赖用户的良好配合,动态响应"的相关试题:

[单项选择]对需求说明书评测的内容包括()。①系统定义的目标是否与用户的要求一致②被开发项目的数据流与数据结构是否足够、确定③与所有其他系统交互的重要接口是否都已经描述④主要功能是否已包含在规定的软件范围之内,是否都已充分说明⑤确认软件的内部接口与外部接口是否已明确定义
A. ①③⑤
B. ②③⑤
C. ①②④⑤
D. ①②③④
[单项选择]某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确,此项目宜采用______开发。
A. 生命周期法
B. 原型法
C. 面向对象的开发方法
D. 瀑布式开发方法
[单项选择]某开发项目配置管理计划中定义了三条基线,分别是需求基线、设计基线和产品基线,()应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。
A. 需求规格说明书
B. 详细设计说明书
C. 用户手册
D. 概要设计说明书
[单项选择]大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始,项目分成两个主要阶段:需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理,()的说法是正确的。
A. 为了计划的严肃性,项目计划在需求定义完成时,不能进行大的修订
B. 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C. 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D. 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
[单项选择]某个系统在开发时,用户已经定义了软件的一组一般性目标,但不能标识出详细的输入、处理及输出需求;开发者也可能暂时不能确定算法的有效性、操作系统的适应性或人机交互的形式。在这种情况下,采用______开发最恰当。
A. 瀑布模型
B. 迭代模型
C. 原型模型
D. 螺旋模型
[单项选择]在一个信息系统集成项目开发的开始阶段,如果项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求,项目存在很多不确定性因素,那么采用()作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
[单项选择]软件需求管理是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动,包括()、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪等活动。
A. 需求发现
B. 需求变更控制
C. 需求排序
D. 需求评估
[单项选择]软件需求管理是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动,包括______、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪等活动。
A. 需求发现
B. 需求变更控制
C. 需求排序
D. 需求评估
[填空题]需求定义的______要求所定义的需求必须是正确的,也就是确实是用户所需要的。
[单项选择]在开发一个系统时,如果用户对系统的目标不是很清楚,难以定义需求,这时最好使用______。
A. 原型法
B. 瀑布模型
C. V-模型
D. 螺旋模型
[判断题]培训项目策划与项目开发的关系为:项目策划为项目开发提供目标定位,项目开发是项目策划的最终目的。
[单项选择]随着用户或者开发人员对系统理解的加深而不断对这些需求进行补充和细化,原型化方法对系统的定义是在什么情况下进行的
A. 从一开始就预见的前提下
B. 从一开始即确定的前提下
C. 在逐步发展的过程中
D. 根据用户的需要
[单项选择]在开发一个系统时,如果用户对系统的目标是不很清楚,难以定义需求,这时最好使用______。
A. 原型法
B. 瀑布模型
C. V模型
D. 螺旋模型
[单项选择]建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设,基本内容包括( )。
A. 项目环境和条件的调查与分析
B. 项目目标的分析和再论证
C. 项目定义和项目目标论证
D. 合同策划
[单项选择]公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这至少()
A. 需要修改项目既定的由WBS定义的范围
B. 导致所有项目基准的改变
C. 导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D. 会得到一个教训
[单项选择]你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时,你应该( )。
A. 对项目干系人归类,以便更容易识别与管理他们
B. 尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C. 特别注意项目干系人之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度
D. 认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠

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