[单项选择]（）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。
A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

[单项选择]（）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。
A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

[单项选择]项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。______是范围管理流程的正确顺序。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A. ③①②⑤④
B. ③①⑤②④
C. ①③②④⑤
D. ①③②⑤④

[单项选择]（）体现了项目计划过程的正确顺序。
A. 范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动历时估算
B. 范围定义 — 范围规划 — 活动定义 — 活动排序 — 活动历时估算
C. 范围规划 — 范围定义 — 活动排序 — 活动定义 — 活动历时估算
D. 活动历时估算 — 范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动排序

[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

[单项选择]项目动态控制过程的顺序，正确的是( )。
A. 对比→投入→转移→纠正→反馈
B. 投入→转移→对比→纠正→反馈
C. 投入→转移→反馈→对比→纠正
D. 对比→转移→反馈→纠正→投入

[简答题]

论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3.叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

[单项选择]项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。 ①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构
A. ③①②⑤④ 
B. ③①⑤②④ 
C. ①③②④⑤ 
D. ①③②⑤④

[单项选择]项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程______。
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的

[简答题]

论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。

[单项选择]项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是( )。
A. 确定并聘请项目经理
B. 制定项目章程
C. 编制详细的计划，明确项目的进度
D. 制定项目初步范围说明书

[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历

[多项选择]建设项目信息管理含义中，物质过程和信息过程的关系是（）。
A. 只需要施工前的信息过程产生的信息
B. 施工前信息不随物质过程而发生改变
C. 施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合
D. 它一方面需要施工前的信息过程的信息，另一方面又不断地产生新信息
E. 施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程

[单项选择]建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这体现了建设项目信息管理的( )原则。
A. 有效性
B. 标准化
C. 定量比
D. 时效性

[单项选择]( )是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。
A. 代理管理模式
B. BOT模式
C. 管理承包模式
D. 交钥匙模式

[单项选择]

施工信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

信息是（），为使用者提供决策和管理所需要的依据。
A. 声音、文字、数字和图像
B. 对数据的解释
C. 对数字的解释
D. 一些数据