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发布时间:2023-11-14 02:01:18

[简答题]阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目,委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中,由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门,互相之间的协调和沟通费时、费力,且在不同单位之间存在需求方面的不一致,导致项目质量管理活动很难开展。【事件1】鉴于沟通协调的困难,项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作,由项目开发团队先开展工作,然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状,默许了项目组这样的做法。【事件2】由于项目进度滞后,为了节约招标时间,项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判,通过邀请招标的方式与两家企业谈判,并确定了最终供货方。【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作。小王认为目前项目在管理方面存在较多问题,特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视。虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责,但还是提出了自己的建议。在事件1中,项目组的做法是否恰当?小刘作为质量保证人员,应做好哪些工作?

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[简答题]阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目,委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中,由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门,互相之间的协调和沟通费时、费力,且在不同单位之间存在需求方面的不一致,导致项目质量管理活动很难开展。【事件1】鉴于沟通协调的困难,项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作,由项目开发团队先开展工作,然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状,默许了项目组这样的做法。【事件2】由于项目进度滞后,为了节约招标时间,项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判,通过邀请招标的方式与两家企业谈判,并确定了最终供货方。【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作。小王认为目前项目在管理方面存在较多问题,特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视。虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责,但还是提出了自己的建议。结合事件2中的相关内容,请说明项目组的做法是否合适;并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。
[简答题]

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
说明:
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目的项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
[简答题]

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
说明:
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目,为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理,对自动控制系统也有较强的技术能力,但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。
该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系,对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的,条条框框的约束太多,大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。公司的质量管理员也习以为常,只要在项目结束前能把文档补齐,就不会干涉项目建设。
老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研,通过对用户需求的分析和整理,项目组直接制定了一个总体的技术方案。然后老李制定了一个较粗略的项目计划:(1)对市场上的采集设备进行调研,选择一款进行采购;(2)利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发;(3)待设备选定后,将软件与采集设备进行联调实验,实现软件与设备的控制功能;(4)联调成功后,按技术方案开展整个项目的实施工作。
在软件与采集设备的联调过程中,老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标,完成的系统达不到客户方的要求。由于项目从一开始就没有完整的项目文档,老张为了避免再出现重大问题,只好重新进行需求调研。客户方很不满意,既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证。

请指出该项目的需求活动存在哪些问题。
[填空题]

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块,而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期,小陈由于不熟悉企业的业务需求,需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件,但是他不知道哪个是最新版本,也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒,造成部分程序和文档丢失,项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后,老杨吸取教训,要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后,项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现,这样一来,这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义,要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半,团队中的小李突然离职,老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了,只好安排其他人员对该模块进行重新开发。整个项目在经历了重重困难,进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反映系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在,原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱,将测试版本中的程序打包到了发布版中。

为了控制变更,软件配置管理中引入了()这一概念。根据这个定义,在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为两类,其中())配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应该按照一定的目录结构保存到()中。所有配置项的操作权限由()进行严格管理,其中()配置项向软件开发人员开放读取的权限。
[简答题]

阅读以下有关嵌入式系统设计的说明,在答题纸上回答问题1至问题3。
说明:
某公司承接了某机载嵌入式系统的研制任务。该机载嵌入式系统由数据处理模块、大容量模块、信号处理模块、数据交换模块和电源模块等组成。数据处理模块有2个,分别完成数据融合和导航通讯任务;大容量模块主要功能是存储系统数据,同时要记录信号处理模块、数据处理模块的自检测、维护数据,向数据处理模块提供地图数据;信号处理模块的处理器为专用的DSP,接收红外、雷达等前端传感器数据并进行处理,将处理后的有效数据(数据带宽较大)发送给数据处理模块;数据交换模块主要负责系统的数据交换:电源模块主要负责给其他模块供电,电源模块上没有软件。
要求该机载嵌入式系统符合综合化、模块化的设计思想,并考虑系统在生命周期中的可靠性和安全性,以及硬件的可扩展性和软件可升级性,还要求系统通讯延迟小,支持多模块上的应用任务同步。

为了实现满足ARINC653标准的操作系统的时空分区隔离机制,项目组选择了PowerPC作为数据处理模块的处理器(CPU)。这样,当一个分区出现故障时,不会蔓延到模块中同一处理器的其他分区。请用500字以内的文字,说明如何采用PowerPC实现应用与内核以及诸应用之间的隔离和保护。
[简答题]

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3, 分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、 子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目 1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。 子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。 在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。

结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
[简答题]阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业信息中心委托系统集成单位开发了企业网站,将应用服务器、Web服务器和数据库服务器都部署在信息中心机房,系统集成工作完成后,集成单位对网段、防火墙、入侵检测系统、防病毒系统等进行了全面的安全检查,向信息中心提交了安全测评报告。信息中心主管认为该测评报告不够全面,要求尽可能提供系统的、多层次的、深入的安全测评报告。【问题1】(5分)请简述系统的安全防护体系包括的层次。 【问题2】(5分)对于服务器操作系统的安全,应当从哪些方面进行测评? 【问题3】(10分)安全日志是软件被动防范的措施,是重要的安全功能,软件的安全日志应当记录哪些信息?在安全测试中应当检查安全日志的哪些方面?
[简答题]阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业建设云计算数据中心,作为企业信息系统的运行中心、灾备中心,承载着企业的核心业务运营、信息资源服务、关键业务计算、数据存储和备份,以及确保业务连续性等重要任务。目前,该项目已由承建单位完成了建设工作,正在开展验收前的各项测试工作。为了保证云计算数据中心的各项指标确实能达到建设单位的需求和符合相关标准,建设单位要求监理单位对云计算数据中心的测试和运维管理方案进行有效地把控。

【问题1】在(1)~(4)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。在云计算数据中心的测试中,网络测试主要包含(1)、(2)、(3)和(4)四个部分。
(1)~(4)供选择的答案:
A.连通性测试
B.安全测试
C.确认测试
D.虚拟化测试
E.高可靠测试
F.单元测试
G.用户测试
H.性能测试
I.云测试
【问题2】规范管理数据中心是其安全、稳定运行的关键。针对数据中心的运维管理,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写"√",错误的选项填写"×"):
(1)值班人员不得任意关闭设备告警,不得因私占用业务电话。()
(2)非保密技术档案与资料可以直接由值班人员携出机房。()
(3)交接班时因漏交或错交产生的问题,由交班人员承担责任;交接双方均未发现的问题,由接班人承担责任。()
(4)机房内未经许可禁止照相。()
【问题3】在数据中心的测试中,()命令用于显示以太网的统计信息(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
供选择的答案:
A.netstat-a
B.netstat-C
C.ping-a
D.ping-c


[简答题]

阅读下列说明,回答问题1至问题4,-将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业想开发一套B2C系统,其主要目的是在线销售商品和服务,使顾客可以在线浏览和购买商品和服务。系统的用户的IT技能、访问系统的方式差异较大,因此系统的易用性、安全性、兼容性等方面的测试至关重要。系统要求:(1)所有链接都要正确;(2)支持不同移动设备、操作系统和浏览器;(3)系统需通过SSL进行访问,没有登录的用户不能访问应用内部的内容。

【问题1】简要叙述链接测试的目的以及测试的主要内容。
【问题2】简要叙述为了达到系统要求(2),要测试哪些方面的兼容性。
【问题3】本系统强调安全性,简要叙述Web应用安全性测试应考虑哪些方面。
【问题4】针对系统要求(3),设计测试用例以测试Web应用的安全性。


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