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发布时间:2023-10-31 04:44:54

[单项选择]当信息工程项目实施过程中出现进度超前的情况时,监理工程师()。
A. 应该感到高兴,因为工程可以提前完成
B. 需分析进度超前对后续工作产生的影响,并同承建单位协商,合理地调整进度方案
C. 督促其余多个平行的承建单位加快进度,以便工程早日完工
D. 不必干预

更多"当信息工程项目实施过程中出现进度超前的情况时,监理工程师()。"的相关试题:

[单项选择]某工程项目施工过程中,工程师未按约定参与隐蔽工程验收,现工程师提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求,根据施工合同示范文本,( )。
A. 工程师无权提出重新检验的要求
B. 工程师应承担由此发生的全部费用,并相应顺延工期
C. 发包人应承担由此发生的全部费用,并相应顺延工期
D. 应视检验结果,确定是否由发包人承担由此发生的全部费用
[单项选择]当设备工程实施过程中出现进度超前的情况时,设备监理工程师应该()。
A. 感到高兴,因为工程可以提前完成
B. 分析进度超前对后续工作产生的影响,并同承包单位协商,合理地调整进度方案
C. 促进其余多个平行的承包单位加快进度,以便工程早日完工
D. 任其发展,不提出任何改进措施
[单项选择]实施监理的某工程项目,在施工过程中发生质量问题,监理工程师发出《监理工程师通知单》以后,下一步要做的工作是( )。
A. 进行原因分析
B. 要求有关单位提交质量问题调查报告
C. 及时向建设单位和监理公司汇报
D. 组织调查取证
[单项选择]实施监理的某工程项目,在施工过程中发生质量缺陷,一般情况下,监理工程师发出《监理通知单》以后,下一步工作程序是()。
A. 施工单位提出处理方案
B. 建设单位要求有关单位提交质量缺陷调查报告
C. 监理单位及时向建设单位和监理公司汇报
D. 施工单位进行质量缺陷调查
[单项选择]实施监理的某工程项目,在施工过程中发生质量问题,监理卫程师发出《监理工程师通知单》以后,下一步要做的工作是()。
A. 进行原因分析
B. 要求有关单位提交质量问题调查报告
C. 及时向建设单位和监理公司汇报
D. 组织调查取证
[单项选择]工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,()项目参与各方关于质量的相互协调的活动。
A. 指挥和控制
B. 管理和协调
C. 调控和引导
D. 组织和计划
[多项选择]在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。
A. 政府的项目管理 
B. 投资方的项目管理 
C. 开发方的项目管理 
D. 监理方的项目管理 
E. 总承包方的项目管理
[多项选择]根据《建筑工程质量管理条例》,在工程项目建设监理过程中,未经监理工程师签字,()。
A. 建筑材料、构(配)件不得在工程上使用
B. 建筑设备不得在工程上安装
C. 施工单位不得进行下一道工序的施工
D. 建设单位不得进行竣工验收
E. 施工单位不得更换施工作业人员
[多项选择]工程项目实施过程中开展定期绩效评价,只能针对()进行。
A. 项目的功能特性
B. 项目质量
C. 项目建成后的效益
D. 项目进度
E. 已发生的费用
[单项选择]工程项目实施过程中,监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准,则应当()。
A. 自行对设计进行修改
B. 直接要求设计人更正
C. 要求承包人提出变更建议
D. 报告建设单位并要求设计人更正
[简答题]某工程项目业主与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段的监理合同和工程承包合同。 在工程实施过程中,发现以下事件:
事件1:由于工期紧张,总监理工程师签发了工程开工报审表,让承包单位先开工,随后组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表及相关资料,没发现问题,便将工程开工报审表报送建设单位。
事件2:由于施工单位不具备防水施工能力,合同约定其地下防水工程可以分包。在施工单位尚未确定防水分包单位的情况下,业主代表自己选择了一家防水施工单位,承担该项目防水施工任务(没签定正式合同),并书面通知总监理工程师和施工单位,分包单位进场时间已确定,要求配合施工。
事件3:在竣工验收后,信息管理部门认为该工程部分文件如:监理实施细则,不合格项目通知,月付款报审与支付,分包单位资质材料没有必要保存,于是上述4个监理文件丢失或不全。
问题:
[单项选择]建设工程项目实施过程中,下列行为不属于委托监理的有( )。
A. 项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜
B. 施工企业法定代表人代表企业参加施工投标
C. 监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务
D. 设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底
[多项选择]为了清晰、准确地定义工程项目的目标,降低项目实施过程中发生变更的可能性,项目目标应满足如下条件()。
A. 目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊
B. 目标应与上级组织目标一致
C. 在可能时,用可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、建议书等
D. 目标是可理解的,具有时间性;目标是可得到的,既是现实的,又是可达到的,但需要努力和承担一定的风险
E. 目标应进行整体优化
[单项选择]()广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。
A. 全程控制
B. 过程控制
C. 动态控制
D. 静态控制
[简答题]背景:
某高层住宅楼工程项目,业主与某施工单位签订了建筑施工合同。在工程实施过程中,发生了以下事件:
事件1:基坑开挖到设计标高后,施工单位和监理单位共同对基坑进行了验槽,并对基底进行了钎探。
事件2:为了节约材料,钢筋工长安排工人将加工剩余的2m左右的钢筋焊接接长到8m,用到剪力墙中作为部分受力钢筋。
事件3:一层有一跨度为10m的钢筋混凝土梁,拆模后发现梁侧混凝土有少量孔洞。
事件4:某住户房间钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门扇已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。
问题:1.(1)事件1中,施工单位和监理单位共同验槽的做法是否妥当请简要说明。
(2)事件2中,钢筋工长的做法是否妥当请简要说明。
(3)事件3中,10m钢筋混凝土梁拆模时混凝土强度应为多少对梁侧混凝土的孔洞如何处理
(4)事件4中,施工单位应分别如何处理
(5)施工单位施工现场质量检查的方法和手段有哪些
[单项选择]某工程项目施工过程中,先后发生了多次暂停施工,由于工程师未能按约定提供图纸,导致暂停施工5天;由于承包人已完工程出现质量问题,工程师要求进行质量整改,导致暂停施工8天;由于发包人未能按合同约定支付工程款,导致承包人暂停施工10日。根据施工合同示范文本的规定,对上述情况导致的暂停施工,承包人可获得的工期顺延为()天。
A. 10
B. 13
C. 15
D. 23

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