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发布时间:2024-04-02 01:27:46

[单项选择]某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中()是不妥当的。
A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

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[单项选择]施工工期一年以上的工程或建材市场价格波动较大时宜采用( )
A. 固定总价合同
B. 固定单价合同
C. 可调价合同
D. 成本加酬金合同
[简答题]

背景
某机电工程公司承接了一座110kV变电站建设项目,工期一年,时间紧,任务重。为此该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作,以便工程顺利开展;其次明确各级各类人员的安全生产责任制,以加强项目的安全管理,其三,施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查,以保证施工过程安全。该变电站地处偏僻地区,施工时,暂无电源供应,为加快施工进度,该公司自行采用自备电源组织了施工。变压器经过开箱检查和本体密封检验后就位,紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封性试验,但在通电过程中烧毁。

纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。
[判断题]建设资金已经落实,建设工期不足一年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的30%,建设工期超过一年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的50%。()
[单选题]市、县主干道两侧建筑面积( )以上或工期一年以上的工程,施工现场的道路、作业场地要采用混凝土硬化。
A.5000m2
B.8000m
C.6000m2
[简答题]

某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程,工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期,在施工过程中坚持全天候作业,致使部分施工人员中暑;部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌;部分坡坎保护制作不合格,并被质量监督机构在检查中发现,使得项目经理受到警告的处罚。
问题:
1.项目经理的安全控制存在哪些问题?
2.冲塌的光缆沟,项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求?
3.于此工程尚未完工,质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚?为什么?


[单项选择]小王在社会工作机构工作了一年,工作积极主动,能力强,但最近一段时间她的工作情绪有些低落,机构负责人老李与小王谈话,小王认为自己每天都面对有各种困难的服务对象,工作没有成就感,老李采取了以下方法激励小王,其中属于针对“员工个人特点”的措施是()
A. 重申机构使命和宗旨
B. 改进上下级沟通模式
C. 发放一定激励津贴
D. 重新设计工作职位
[简答题]

某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。
建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。
在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。
问题:
1.此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容?
2.建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?
3.建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?
4.建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?
5.施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?


[单项选择]建设工期不足一年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
A. 10%
B. 20%
C. 30%
D. 50%
[单项选择]项目范围及工程量明确,且工期在一年以内的工程可采用()合同。
A. 固定总价
B. 可调总价
C. 可调单价
D. 固定单价
[判断题]建设工期不足一年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的35%。 ( )
[单选题]依据《中国移动通信工程安全生产管理办法》,合同工期在一年以上的(含一年),建设单位应当预付安全生产费用不得低于该费用总额的()%。
A.30
B.50
C.70
D.75
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该()
A. 确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该()
A. 拒绝该变更
B. 认为用户要求合理,立即实现该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求用户与公司领导协商

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