[简答题]

阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12个周末，活动的信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%；
活动C://持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%；
活动D://持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；
活动E://持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%；
活动F://持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始获得的投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
说明：
某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，校方聘请了监理公司对此项目进行监理。
经双方协定，合同规定工期为6个月。A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目划分为需求分析、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。
项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期。由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。
（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加项目内容的要求造成了项目的变更。
（2）在此项目中，为了控制项目变更过程，小李应首先向（）方提交书面的（）

【问题1】在上述图像文件格式中，哪种格式可以保存图层、通道等图像处理信息？哪种格式可以提供最大的压缩率。
【问题2】Flash是一种矢量图形编辑和动画制作软件，主要应用于页面设计和多媒体创作等领域。请说明在多媒体应用中，矢量动画的特点。
【问题3】请在以下选项中，选择著作工具Authorware区别于PowerPoint的两项显著特点。
A.嵌入图像
B.播放视频
C.动画制作
D.丰富的交互式能力
E.灵活的流程控制能力

【问题l】应用Photoshop工具软件处理图像时通常需要选择一个区域作为操作对象，选取某一特定区域的工具有哪些？
【问题2】利用Photoshop提供的功能，可以把多张不同的图片作为前景图，摆放到背景图的任意位置，随意编辑、调整每个前景图的位置、大小、透明度等各种属性，并能够实时看到整体的效果，直至满足要求为止。①支持上述编辑处理的最基本的功能是什么？②此功能的作用主要是什么？
【问题3】利用Photoshop工具将一张包含某人的头、肩部正面部分的生活照数码相片处理为一张红底一寸的证件照片，可以使用哪些操作步骤实现？

阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司拟建设面向内部员工的办公自动化系统和面向外部客户的营销系统，通过公开招标选择A公司为承建单位，并选择了B监理公司承担该项目的全程监理工作。目前，各个应用系统均已完成开发，A公司已经提交了验收申请。

【问题1】
A公司在验收前提供了相应的软件配置内容，监理公司需要对其进行审查，审查的内容包括以下几个部分：
（1）可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本；
（2）主要的开发类文档：
（3）主要的管理类文档。在以下各文档中，（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）属于开发类文档。A.需求说明书B.项目计划书C.质量控制计划D.评审报告
E.概要设计说明书F.程序维护手册G.会议记录H.开发进度月报I.配置管理计划J.用户培训计划K.测试报告L.程序员开发手册M.用户操作手册N.数据库设计说明书
【问题2】建设单位与A公司签订的项目建设合同中明确规定，在项目验收阶段，为保证项目建设质量，需要进行第三方测试。针对第三方测试，监理需要做哪些工作？

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月。该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。
项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理。王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程。新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。
同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依据以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品需求、项目完工日期、项目约束条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作。项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。
刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：
（1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。
（2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加。
（3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。
（4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部，因此没有安排专门的人员配合王工工作。
（5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见或建议。