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[单项选择]某企业成批轮番生产产品，产品的提前期是8天，平均日产量为25台，生产批量为150台，该产品的提前量为（）台。
A. 6
B. 18.75
C. 200
D. 1200
[单项选择]适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制方法是（）。
A. 累计编号法
B. 在制品定额法
C. 生产周期法
D. 准时制法
[多项选择]成批轮番生产企业的期量标准有( )。
A. 生产提前期
B. 在制品定额
C. 生产周期
D. 批量
E. 生产提前期
[单项选择]在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。
A. 节拍
B. 生产间隔期
C. 生产提前期
D. 生产周期
[多项选择]适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。
A. 批量
B. 节拍
C. 生产周期
D. 生产间隔期
E. 生产提前期
[单项选择]某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200种，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。
A. 5
B. 15
C. 20
D. 160
[单项选择]在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。
A. 节拍
B. 生产间隔期
C. 生产提前期
D. 生产周期
[单项选择]将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）
A. 生产专业化的程度
B. 工艺过程的特点
C. 生产方式
D. 物料流经的区域
[单项选择]适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（ ）。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 准时制法
[单项选择]企业在选择典型的成批生产战略即中批量生产战略时，适宜的生产组织形式是（）。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 混合专业化
D. 工序专业化
[单项选择]成批生产或单件小批量生产的企业类型属于______
A. 小型企业
B. 中型企业
C. 大型企业
D. 中小型企业
[判断题]某企业通过X、Y这两项资产的组合生产z产品，Z产品虽然存在活跃市场，但该企业所生产的Z产品均仅供其内部使用，这种情况表明X、Y这两项资产不能独立产生现金流入，因此不能将这两项资产的组合认定为资产组。 ( )
[单项选择]某企业只生产一种产品，采用约当产量比例法将生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，材料在产品投产时一次投入，月初在产品直接材料成本为10万元，当月生产耗用材料的成本为50万元，当月完工产品30件，月末在产品30件，完工程度60%，本月完工产品成本中直接材料成本为（）万元。
A. 30
B. 22.5
C. 37.5
D. 25
[单项选择]某企业只生产一种产品，采用约当产量比例法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，材料在产品投产时一次投入，月初在产品直接材料成本为10万元，当月耗用材料成本为50万元，当月完工产品30件，月末在产品30件，完工程度60%，本月完工产品成本中直接材料成本为（ ）万元。
A. 30
B. 22.5
C. 25
D. 37.5
[简答题]A公司1995年成立，是一家专业生产油漆涂料的股份制企业。目前产品有6大系列400多个品种，产品生产所用各种原材料达千余种。
2007年以来，A公司因原材料短缺等原因，经常不能按时交货，引起很多客户的抱怨，甚至取消订货合同。这种情况若不及时解决，将严重影响公司销售目标的完成。
公司高总经理意识到了问题的严重性，召开紧急会议，解决这一问题。
会上，销售部经理说：“最近，一家大型建筑装饰公司取消订货合同，就是因为我们不能按时交货，该客户已从我们的竞争对手处订货了。”
生产部经理说：“三周前销售部就将该建筑装饰公司的订货合同转到我们部门，我们及时安排了生产计划。因缺少的两种主要原料迟迟不能到货，而无法进行生产。分析其原因，一是库存品种数量不足且补货不及时，打乱了整个生产计划；二是市场预测不准确，紧急订货品种多、数量大，使我们无法正常安排生产计划，经常加班加点，打乱了生产秩序。”
销售部经理说：“我们可以通过提高生产批量、增加产品库存来解决这一问题。提高生产批量，一方面可以减少更换产品的时间，提高产量；另一方面如果库存充足，销售部门还可以‘以产促销’，多卖15%产品。” 。
财务部经理说：“这种方法绝对不可以!目前公司的原料、半成品和成品库存已经很大了，占用了大量的资金，目前公司银行存款仅有6万元，公司现金流已经非常紧张。”
技术部经理说：“如果采用提高生产批量、增加库存的方法，必须注意产品的有效期问题。因为我们的产品和有些原料的有效期一般是两年，有些是一年，最短的六个月，如果加大库存，需要防止出现过期产品和原料的报废。”
生产部经理说：“我们的产品品种有400多种，一方面产品的订货周期短，产品的有效存储期短；另一方面公司的现金流量又比较紧张，综合考虑只能采取现在的小批量、高频率的生产方式。做到这一点，希望各个部门积极配合。”
供应部经理说：“我们的工作也很被动，生产部经常要求我们紧急提供某些原料，没有考虑采购周期的问题，有时紧急供应是不可能的。加上公司资金紧张，不付款，某些原料的供应商不供货。相反，有些原料订货后，又很长时间用不完，积压在仓库中。”
销售部经理说：“现在客户要求越来越苛刻，订货周期越来越短，交货数量和交货期要求越来越严，对产品质量要求越来越高，而且对售后服务越来越看重，这些给营销工作带来巨大的挑战。”
会议参加
[判断题]假设企业只生产一种产品，那么直接生产成本和间接生产成本都可以直接计入该种产品成本。( )
[单项选择]《农产品质量安全法》规定，农产品生产企业和农民专业合作经济组织应当建立农产品生产记录，但（）不属于“农产品生产记录”规定记载的事项。
A. 使用农业投入品的名称、来源、用法、用量和使用、停用的日期
B. 动物疫病、植物病虫草害的发生和防治情况
C. 收获、屠宰或者捕捞的日期
D. 农产品的销售日期和数量
[单项选择]制造业的传统质量控制程序仅在生产过程的最后阶段对产品进行成批检测，其最大的缺点是：
A. 只在生产过程的最后阶段检测所需费用大。
B. 有缺陷的产品难以返工。
C. 不是100%的有效。
D. 未致力于改进整个生产过程。
