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[简答题]请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
[单项选择]20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了（）组织结构。
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 产品事业部制
D. 顾客事业部制
[简答题]某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分为三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外，彼此之间也展开了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实施事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总。李总认为，如果推动集中管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
(1)假如你是李总，你该怎么办呢
(2)从该案例中，可以得到什么经验教训
[单项选择]介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）
A. 超事业部制
B. 矩阵制
C. 模拟分权结构
D. 立体组织结构
[多项选择]事业部制组织结构的缺点包括（）。
A. 横向联系差
B. 容易导致短期行为
C. 机构重叠
D. 权力过于集中
E. 经济责任不明确
[多项选择]超事业部制的主要缺点有（）。
A. 降低决策与执行的效率
B. 组织关系复杂，不易分清责任
C. 部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡
D. 内部的价格体系不容易完全理顺
E. 管理成本增加
[多项选择]超事业部制的主要优点有（）。
A. 形成新产品的拳头优势
B. 增加企业的灵活性和适应性
C. 总经理能集中精力在企业重大战略性决策上
D. 为最高领导层培养出色的接班人
E. 有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合
[单项选择]介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式是（）。
A. 矩阵制
B. 模拟分权制
C. 网络制
D. 集权制
[单项选择]以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
A. 成果
B. 工作
C. 关系
D. 人物
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A. 易出现组织机构重叠现粮
B. 管理层次多，内部沟通难
C. 各事业部责权关系不明确
D. 管理人员多，管理费用高
E. 易出现管理人员膨胀现象
[单项选择]从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式。
A. 改良式
B. 爆破式
C. 计划式
D. 渐进式
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是（）。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E. 它会减弱整个公司的协调一致性
