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[单项选择]项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？（）
A. 启动项目
B. 组织和准备
C. 执行工作
D. 结束项目
[单项选择]在项目生命周期中，项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。
A. 项目开发阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目控制阶段
D. 项目收尾阶段
[单项选择]大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
A. 否决新的变更
B. 批准变更，并将变更融入修订后的基准计划
C. 对基准计划的变更进行持续不断的管理
D. 确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）
A. 方差分析
B. 趋势分析
C. 风险测量
D. 项目审核的结果
[单项选择]在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）
A. 启动阶段
B. 在项目生命期开始前交给项目经理
C. 计划编制阶段
D. 执行阶段
[单项选择]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（）
A. 应急储备
B. 项目利润
C. 管理储备
D. 放弃资金
[单项选择]项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）
A. 项目计划制定阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 总体变更控制阶段
D. 项目启动阶段
[单项选择]项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段，而在项目周期的其他阶段，项目资源耗费较少。
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
[单项选择]油轮的大部分管路通常设置在（）。
A. 甲板上
B. 船舱底部
C. 甲板中部
D. 液货舱内
[判断题]累计费用曲线是项目预算成本图，将项目各个阶段计划成本累计起来，仅反映计划成本。
[单项选择]项目经理花在沟通上的时间占多少？（）
A. 50%
B. 75-90%
C. 30%
D. 40-60%
[单项选择]项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
A. 形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B. 适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C. 改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D. 融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
[单项选择]大部分项目成本累计曲线呈（）型。
A. S
B. L
C. T
D. Y
[单项选择]项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
A. 与项目团队成员讨论该预算变更
B. 通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
C. 通知发起人项目管理的3大约束条件
D. 接受该预算变更并开始寻找追加资金
[单项选择]你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
[单项选择]预算更新通常在什么时候进行？（）
A. 项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支
B. 范围变更得到批准
C. 项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D. 应急或管理储备被动用
