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[单项选择]大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A. 拒绝新的变更
B. 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C. 持续不断地管理基准线上出现的变化
D. 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
[单项选择]项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？（）
A. 角色不明确
B. 企业政治
C. 职业发展
D. 团队成员的选任
[单项选择]下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？（）
A. 范围变更控制系统
B. 配置管理系统
C. 变更控制委员会
D. 配置状态审计
[判断题]变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
[单项选择]许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。
A. 配置管理软伴
B. 项目管理信息系统
C. 项目状态评审会议
D. 变更控制会议
[单项选择]你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（）
A. 沮丧的士气
B. 过多的会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 无结果的会议
[单项选择]按正常程序实施的工程项目，在实施过程中如因外界因素引起个别项目实施脱期，需经应急项目流程实施的，必须由（）审批同意后，方可按应急流程实施。
A. 网络发展部主管经理
B. 建设单位主管领导
C. 企业发展部
D. 审计部
[单项选择]设备监理指的是在工程项目实施过程中，由取得设备监理资格的单位，受业主委托，代表业主对建设项目实施过程中（）进行的监督和管理。
A. 设备形成过程的投资
B. 设备形成过程和／或最终形成的结果
C. 设备全过程的质量
D. 设备最终形成结果的质量
[单项选择]监理项目部（）项目参建单位提出的工程变更，监督工程变更的实施。
A. 审核
B. 审查
C. 审批
D. 审阅
[判断题]在项目执行过程中合作方人员视同华为项目组成员，工程实施过程中合作方员工以华为员工身份出现，不得向客户泄漏自己的合作方身份。
[判断题]网规网优项目经理是项目对外接口总责任人，对于项目实施过程中的问题，要求项目组成员充分沟通，遵守与客户的接口级别（对应原则），并通知其他成员，避免多人答复客户口径不一致的现象。
[单项选择]监理项目部审查工程变更，（）工程变更的实施
A. 负责
B. 监督
C. 组织
D. 参加
[单项选择]工程项目质量控制就是在项目实施过程中，项目参与各方致力于实现业主要求的（）的一系列活动。
A. 质量控制
B. 质量方针
C. 质量总目标
D. 质量管理
[单项选择]对工程实施过程中可能发生的变更和新增加的零星项目，列出人工、材料、机械的计量单位，列入（）并随工程量清单发至投标人。
A. 分类分项工程清单
B. 措施项目清单
C. 其他项目清单
D. 零星项目清单
[判断题]施工项目部实施工程变更后，须向监理项目部报验。
[多项选择]施工过程中遇到的合同变更，如（）等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。
A. 标高
B. 工程量增减
C. 基线
D. 质量及特性变更
E. 工种
[单项选择]在项目的实施过程中，监督和控制的依据是项目的（）。
A. 进度安排
B. 时间安排
C. 管理方法
D. 计划和目标
[单项选择]在变更控制过程中项目计划之所以重要，是因为（）。
A. 项目计划提供了变更管理的基线
B. 项目计划提供了项目执行情况信息
C. 项目计划向项目人员就引起问题的情况提出了警告
D. 项目计划在整个项目过程中都发生变化
