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[单项选择]会声会影X2是（）公司推出的一套专为个人及家庭设计的影片剪辑软件
A. ADOBE公司
B. 友立公司
C. SONY公司
D. 康能普视公司
[单项选择]TEMS Investigation是Ericsson公司的一套用于（）
A. 室内外无线空中接口测试的系统
B. 自动路测系统
C. 网管系统
D. 网络规划系统
[多项选择]
甲、乙两公司签订了一份400万元的劳务合同，甲公司为乙公司开发一套软件系统（以下简称项目）。2011年3月2日项目开发工作开始，预计2013年2月26日完工。预计开发完成该项目的总成本为360万元。其他有关资料如下：
（1）2011年3月30日，甲公司预收乙公司支付的项目款170万元存入银行。
（2）2011年甲公司为该项目实际发生劳务成本126万元。
（3）至2012年12月31日，甲公司为该项目累计实际发生劳务成本315万元。
（4）甲公司在2011年、2012年末均能对该项目的结果予以可靠估计。
要求：根据上述资料，回答下列题目。
根据上述资料，2011年该项目确认的收入与费用是（）。
A. 2011年，应确认的收入是140万元
B. 2011年，应确认的收入是210万元
C. 2011年，应确认的费用是126万元
D. 2011年，应确认的费用是210万元
[单项选择]支持一套社会和个人的价值观，认为人的躯体和社会环境是统一的是哪个理论？（）
A. 社会学理论
B. 心理学理论
C. 整体健康理论
D. 系统论
[单项选择]Sun公司提供了一套构建Java程序的开发工具，称为（）。
A. JDK
B. JRE
C. JVM
D. JAR
[多项选择]2014年1月1日，甲公司采用分期收款方式向乙公司销售一套大型设备，合同约定的销售价格为90万元，分5次于每年12月31日等额收取。该大型设备成本为70万元。在现销方式下，该大型设备的销售价格为75.8178万元。假定甲公司收取最后一笔货款时开出增值税专用发票，同时收取增值税额15.3万元，假定符合税法要求，不考虑其他因素。甲公司采用实际利率法摊销未实现融资收益，实际年利率为6%。下列关于甲公司2014年度会计处理的相关表述中，正确的有（）。
A. 2014年末长期应收款账面价值为623668.68元
B. 2014年确认主营业务收入758178元
C. 2014年影响营业利润的金额为103668.68元
D. 2014年确认财务费用-45490.68元
[填空题]健身健美操一套时间为（）分钟，竞技健美操一套时间为（）。
[单项选择]甲公司与乙租赁公司约定，由乙公司购买丙厂家生产的一套机电设备，并以融资租赁方式供甲公司使用。乙公司在租赁合同终止前，将该设备的所有权转让给丁公司。对此，下列说法中正确的是（）。
A. 租赁合同对丁公司继续有效
B. 乙转让该设备所有权需经甲同意
C. 租赁合同终止前不得转让该设备的所有权
D. 丁无义务保证甲继续使用该设备
[判断题]根关节是一套骨骼中层级最高的关节，一套骨骼中可以有几个根关节。（）
[填空题]建立企业和个人信用信息基础数据库的基本目标是为每一个有经济活动的企业和个人建立一套（）。
[填空题]一般汽车制动系至少装用两套各自独立的制动装置；一套是（），另一套是（）。
[判断题]己内酰胺装置中，离子交换装置有两套，其中一套处于操作运行状态，另一套处于再生备用状态。
[多项选择]甲公司与乙租赁公司约定，由乙公司从甲公司指定的丙厂家购买一套M03型电子配料系统，并以融资租赁方式供甲公司使用。乙公司履行的义务包括（）。
A. 向丙支付价金
B. 保证甲对该系统占有和使用
C. 负担该系统的维修
D. 如果需要，协助甲向丙索赔
E. 尊重甲对出卖人和租赁物的选择权
[单项选择]UPS通常由两套系统构成，一套蓄电池储能，另一套直接使用交流电网，两者互为备用，通过电子开关切换。一旦电网系统突然停电或供电质量不符合要求，另一套能立即投入使用，时间在（）之间。
A. 2-4ms
B. 2-4s
C. 1min
D. 2-4min
[单项选择]国昌公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套（据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了）。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括（）。
A. 时间管理能力
B. 解决问题能力
C. 计划、组织和管理资源的能力
D. 其他选项都对
