更多"项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。"的相关试题:
[单项选择]在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
A. 检查按照正确的范围说明完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围
C. 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本
D. 在工作范围完整之前停止工作
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]甲房地产公司欲建设一住宅项目，委托一社会调研公司进行住宅项目调研，该调研公司设定了开放式的调研问卷，进行调研工作，其问卷内容如下：（1）您能想象小区绿化的好处吗？（2）您认为精装房的优缺点在哪里？（3）若您买房您最看重哪一点？（4）您认为小区环境设计应该注意哪些内容？在确定消费者对房地产需求的偏好研究中，下列市场调研方法中，（）最适用。
A. 小组访谈法
B. 电话访问法
C. 观察法
D. 实验法
[单项选择]在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
[单项选择]商务调研人员对调研项目的总体设计、调研内容、调研方法、调研的途径和手段进行设计的阶段属于（）.
A. 预调研阶段
B. 调研设计阶段
C. 调研展开阶段
D. 调研成果形成阶段
[单项选择]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
A. 有足够的储备去处理变更
B. 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C. 另一个任务能节省预算
D. 任务是关键的项目活动
[单项选择]项目的（）调研又称为项目开发条件分析。
A. 宏观环境
B. 市场环境
C. 自然环境
D. 微观环境
[单项选择]你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
A. 过程保证计划
B. 质量管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目范围说明书
[填空题]某公司计划对一次性尿布市场进行市场调研，但对所需调研的问题和内容没有明确的思路和想法。为此，应该采用的调研方法是（）。
[单项选择]项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
A. 与项目团队成员讨论该预算变更
B. 通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
C. 通知发起人项目管理的3大约束条件
D. 接受该预算变更并开始寻找追加资金
[多项选择]在网络调研计划书中，确定市场调研项目的范围，需明确叙述项目的（）。
A. 背景
B. 时间
C. 资金
D. 人员
[单项选择]如项目不能按期完成，对于电信原因的问题，项目工程师首先应该（），及时解决因电信自身原因导致的不能及时开通的问题。
A. 向客户解释
B. 启动内部升级制度
C. 向客户经理说明实际困难
D. 要求开通部门加班处理
[单项选择]许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）
A. 修订WBS
B. 招募小组成员
C. 实施风险应对
D. 修订线性职责图
[单项选择]撰写网络市场调研报告前，首先拟定调研报告（）。
A. 初稿
B. 大纲
C. 细节
D. 项目
[单项选择]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
A. 启动风险过程
B. 识别威胁和机遇
C. 计划促进机遇并降低威胁
D. 审查并更新风险管理计划
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[单项选择]在项目可行项研究和项目评估中，首先要研究项目的（）问题。
A. 产品的市场
B. 财务
C. 成本
D. 国民经济效益
[判断题]为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
