更多"[单选题]消防安全管理者借助专家顾问的智慧进行分析、论证和决策的消防安"的相关试题:
[判断题]企业管理者是会计信息的重要使用者，他们需要借助会计信息等相关信息来管理企业对企业进行控制、作出财务决策。
A.正确
B.错误
[判断题]项目经理指的是企业法定代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.正确
B.错误
[论述题]本题是论述题，以下文字是班组权变管理理论，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①9分，第②3分。 权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括以下四种： 命令：没有下属参与，只是执行上级的命令，这一领导方式又被称为严父式的领导。 说服：指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。这一领导方式又被称为慈父式的领导。 参与：指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。 授权：指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。 管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。联系相关课程的学习， （答题要求： 举例表述清晰，主题明确，逻辑性强； 举例应紧扣主题，比如，第一个小问题，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何； 举例应具有一定的典型性。）
47.请结合工作实际，谈谈你在班组工作中是如何根据不同情况选择不同的管理方式的，请举例说明。（1.先叙述所在班组的人员情况，工作任务类型。 2.根据目前的班组情况应采取哪种管理方式，简要说明采取这种管理方式的理由。 3.结合工作实际，举例阐述。举例应紧扣主题，比如，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何。）(6 分)
[判断题]班级管理工作是一种智慧的工作，这种智慧纯粹来自于班级管理者经验的积累。（ ）
A.正确
B.错误
[论述题]本题是论述题，以下文字是班组权变管理理论，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①9分，第②3分。 权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括以下四种： 命令：没有下属参与，只是执行上级的命令，这一领导方式又被称为严父式的领导。 说服：指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。这一领导方式又被称为慈父式的领导。 参与：指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。 授权：指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。 管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。联系相关课程的学习， （答题要求： 举例表述清晰，主题明确，逻辑性强； 举例应紧扣主题，比如，第一个小问题，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何； 举例应具有一定的典型性。）
47.请结合工作实际，谈谈你在班组工作中是如何根据不同情况选择不同的管理方式的，请举例说明。（1.先叙述所在班组的人员情况，工作任务类型。 2.根据目前的班组情况应采取哪种管理方式，简要说明采取这种管理方式的理由。 3.结合工作实际，举例阐述。举例应紧扣主题，比如，举例须是班组长在某一具体场景中采用的某个管理方式，这个管理方式效果如何。）(6 分)
[单选题]若一个管理者是某领域优秀的专家学者，则他一定会管理好公司的基本事务；一位品行端正的管理者可以得到下属的尊重；但是对所有领域都一知半解的人一定不会得到下属的尊重。浩瀚公司董事会只会解除那些没有管理好公司基本事务者的职务。根据以上信息，可以得出以下哪项？
A.浩瀚公司董事会不可能解除品行端正的管理者的职务。
B.浩瀚公司董事会解除了某些管理者的职务。
C.浩瀚公司董事会不可能解除受下属尊重的管理者的职务。
D.对所有领域都一知半解的管理者，一定会被浩瀚公司董事会解除职务。
[单选题]奶奶的第一个忠告是:“一生当中,你会碰到许多混蛋,他们伤害你,是因为他们愚蠢,你不必因此回应他们的恶意。世上最糟的就是自卑和报复心理,永远要维持自尊与诚实。”这是十几岁的小赵第一次出国前,奶奶特意传授给她的智慧。这个智慧指的是( )。
A.人都要永远维持自尊和诚实,不必受一些混蛋恶意的影响而变得自卑和怀有报复心理
B.人们不必受到混蛋的影响
C.世界上最糟的就是自卑和报复心理,所以要永远维持自尊和诚实
D.混蛋伤害别人是因为他们愚蠢
[单选题]谨慎的管理者会注意到专家系统应用的局限性。专家系统最适合应用于：
A.填补组织中某项技术空白。
B.使客户服务工作更容易进行。
C.自动处理日常管理问题。
D.模拟人类专家制定战略计划。
[单选题]借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于 （ ） 过程的技术。
A.风险应对计划编制
B.风险分类
C.定性风险分析
D.定量风险分析
[单选题]全国人大各专门委员会可以根据工作需要．任命专家若干人为顾问。顾问由（ ）任免。
A.全国人民代表大会
B.全国人民代表大会常务委员会
C.全国人民代表大会法律委员会
D.全国人民代表大会调查委
[单选题]差异容忍指的是指对于所属群体个别成员的与众不同常常给予善意的理解；卓越排斥指的是对于非己群体成员的优秀表现常常给予恶意的理解。
根据上述定义，以下哪项属于差异容忍
A.小陈年纪轻轻几乎两年升职一次，尽管他非常优秀，但是比他优秀的人多的是，他一定背后有人，否则怎么总是提拔他
B.由于小赵这次发挥失常，致使在这次预赛中我们团队未能进入前5名，不过，这对于我们团队也是好事，免得训练时被其他队盯上
C.小王这次捐款比科室其他成员少得多，可见他近期一定在经济上遇到了些困难
D.她在去年四个季度的绩效评比中全都是第一，还不就是为了出风头，我倒要看看她能坚持多久
[单选题]以最低的投入达到目标，简单的说指的是投入是否节约，指的是：
A.经济性
B.效率性
C.环保性
D.合法性
[单选题]HSE管理原则是对各级管理者提出的HSE管理基本行为准则,是管理者的( )。
A.“法宝”
B.“指令”
C.“指挥棒”
D.“禁令”
[单选题]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。
A.制订流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
