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[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
A. 启动变更流程，评估相应风险。
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
C. 将更多的关键路径上的活动并行。
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[填空题]（）或（）是具体项目现场规范执行管理的第一责任人。
[单项选择]某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。
A. 用其他建筑企业的名义承揽工程
B. 允许他人以本企业名义承揽工程
C. 与他人联合承揽工程
D. 违法分包
[单项选择]建设单位（项目法人现场管理机构）对批准的初设概算（）负责。
A. 静态投资
B. 动态投资
C. 动态投资（不含价差）
D. 动态投资（不含融资利息）
[判断题]根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，监理项目部具体负责管理工程项目建设进度计划的现场执行。
[多项选择]项目经理建立施工现场管理责任制，并组织实施的根据有（）。
A. 工程规模
B. 工程的总分包情况
C. 技术复杂程度
D. 工期及合同总额
E. 施工现场的具体情况
[单项选择]《中国银行业监督管理委员会现场检查规程》规定，负责现场检查项目立项的是（）。
A. 主查人
B. 检查组长
C. 主监管员
D. 主查员
[单项选择]国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗按照竞赛检查评分表进行现场实地检查，其中线路工程现场检查不少于多少基/处？（）
A. 6
B. 8
C. 4
D. 10
[单项选择]业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
A. 档案管理
B. 造价管理
C. 资源管理
D. 技术管理
[单项选择]项目现场开项前必须按公司风险评价管理的有关规定，以基层单位签发的（）作为开项依据。
A. 《外委工程项目审批表》
B. 《施工任务单》
C. 《检修风险评价及开工作业通知单》
D. 检修计划
[简答题]请简述业主项目部对送电工程现场安全管理的检查内容及考核标准。
[单项选择]《高危风险作业项目管理制度》中发包方、施工方均应选派满足现场安全管理要求的安全专责人员进行全过程监督，人员的（）应满足现场监督需要。
A. 思想观念
B. 学历
C. 文凭
D. 数量
[简答题]某施工企业中标一保障性住房建设项目，预计两周内即将进入施工现场。请说明在进行现场材料管理设施准备时应做好哪些工作。
[判断题]专业分包商的项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。
[单项选择]施工现场应建立健全检测试验管理制度，施工项目（）应组织检查检测试验管理制度的执行情况。
A. 实验员
B. 项目经理
C. 生产经理
D. 技术负责人
[单项选择]结余物资管理是由（）进行项目竣工验收，依据物资领料单及项目物资现场使用数量，对结余物资进行核实。由施工单位确认后办理退料手续，项目管理部门汇总结余物资清册，在ERP系统中办理退料，并及时确认结余物资存放地点。
A. 项目管理部门
B. 施工单位
C. 物流中心
D. 供电所
