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[填空题]六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义、测量、（）、改善、控制。
[单项选择]黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.
A. 在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目
B. 运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；
C. 与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；
D. 负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。
[单项选择]精益与六西格玛相似处为（）
A. 皆利用缺陷（减少变异）减少进而改善流程
B. 焦点都是关注流程改进
C. 都大量使用统计学
D. 都起源于业务领域
[单项选择]以下是对六西格玛全面的描述（）
A. 一个愿景
B. 一个观念
C. 一个管理体系
D. 一个雄心勃勃的计划
E. 以上都是
[单项选择]精益与六西格玛整合的功效为（）
A. 精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力
B. 精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力
C. 精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力
D. 精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力
[多项选择]关于六西格玛管理，下列论述正确的有（）
A. 六西格玛管理是一种目标管理方式
B. 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
C. 六西格玛管理是绩效管理
D. 六西格玛管理是一种技能管理
E. 六西格玛管理是一种主动改进型管理
[单项选择]以下哪项不是对六西格玛的正确描述（）
A. 只要是工作中的问题，都可以用六西格玛DMAIC来解决
B. 与提高客户满意度有关
C. 能降低一个组织的内部成本
D. 结构化的问题解决方法论
E. 寻求突破性的流程改善
[单项选择]在精益六西格玛中X描述不是的是指（）
A. 自变量
B. 原因
C. 因素
D. 因变量
[单项选择]哪家公司向全世界推出了六西格玛管理法（）
A. 索尼公司
B. IBM公司
C. 摩托罗拉公司
D. 通用电气公司（GE.
[多项选择]以下关于六西格玛管理的特征说法正确的是（）。
A. 以顾客为关注中心
B. 聚焦于流程改进
C. 各部门之间有清晰的边界，各司其职
D. 强调骨干队伍的建设
E. 有预见的积极管理
[单项选择]下列内容哪一个不属于六西格玛设计的内容（）.
A. 设计一新流程
B. 重新设计供应商管理模式
C. 老流程的重新设计
D. 改进流程
[单项选择]精益六西格玛项目结案后至少向后追溯（）月.
A. 12
B. 10
C. 24
D. 6
[单项选择]六西格玛管理方法是一种以（）为导向的管理模式
A. 公司需求
B. 顾客需求
C. 生产需要
D. 销售需要
[单项选择]在精益六西格玛中，有关“Y”描述错误的是（）。
A. 一种现象
B. 一个问题
C. 公司的经营状况
D. 真正的原因
[单项选择]六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）
A. 因果图
B. SIPOC图
C. PDPC法
D. 头脑风暴法
[单项选择]在下面的选项巾，（）不属于六西格玛流程改进模型DMAIC的范围。
A. 界定
B. 测量
C. 重复
D. 分析
[单项选择]在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）.
A. 黑带应当自主决定项目选择
B. 绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素
C. 倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向
D. 以上都不是
[单项选择]在实施六西格玛项目时，力场分析（Force Field Analysis）方法可用于（）.
A. 查找问题的根本原因
B. 证项目的实施效果
C. 确定方案实施可能带来的好处和问题
D. 定量分析变异源
[填空题]达到六西格玛水平的公司，相当于一百万件产品中会有（）件的不良。
