滨海水产加工厂原是一家大型国有企业，发生以下事项。
(1)调整新的领导班子，精简内设机构，中层干部轮岗，将会计部撤并到厂部办公室，同时任命办公室主任吴某兼任会计负责人。撤并以后，会计主要工作重新分工如下：原会计部主办会计继续留任会计工作，原设备处工作人员吴某的女儿小吴调任出纳工作，兼任会计档案的保管。
吴某毕业于某名牌师范大学，自从参加工作以来一直从事办公室文秘工作，恪守职责，兢兢业业，深受厂领导和同事们的好评。为了使其尽快胜任会计负责人岗位，领导要求吴某半脱产参加会计知识培训班，并参加当年全市会计从业资格的统一考试。
(2)撤并工作完成，办理会计交接手续，由厂部纪检、监察部门严格监交。
(3)某司法单位因工作需要暂时借用滨海水产加工厂上一年的会计档案，对有关原始凭证做了摘录和复制。工作过程中，得到厂方得大力支持：吴某积极配合，并办理了详细的外借登记手续。
(4)在上级有关部门的关心、支持下，引进外资，滨海厂与外商合作，成立了中外合资的闵洋公司。公司管理层研究决定，公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由吴某签字、盖章后正式报送，并利于会计信息的及时披露。
要求：根据上述资料，回答下列问题。
东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。
近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。
王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。
不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革；生产部李经理认为应当进行变革，支持变革；技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。
该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……
康和金属公司是一家位于某出口加工区内的加工贸易企业，与外商签订合同，进El铝合金，加工生产铝合金轮彀出口，生产过程中产生的铝合金废屑运出区外进行处理。康和公司在铝合金轮彀运至出口加工区监管场所前，向出151加工区海关提交相关单证，办理出口报关手续，同时向出口加工区海关录入转关申报数据，并持相关单证办理出l51转关手续，运至某口岸海关装运出境。
康和公司的报关员在办理海关手续的过程中，因报关员证遗失而借用他人的报关员证被海关发现，海关对该报关员进行了扣分处理。后因产生的铝合金废屑监管风险较高，出口加工区主管海关对康和公司实施了稽查。
根据上述案例，解答下列各题：
我来回答:
