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[单项选择]你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。
A. 建立一个高效的项目团队
B. 明确为按时完成项目所需的全部资源
C. 与首席执行官沟通的最佳办法
D. 制定稳定的项目要求
[单项选择]项目团队组织计划的内容不包括（）。
A. 角色和职责安排
B. 人员配备计划
C. 组织计划的编制
D. 创作组织图表
[判断题]在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
[填空题]数据库管理系统的三级模式结构由（）、（）和（）组成。为了实现这三级模式之间的联系，数据库管理系统提供了两个映像，它们是（）和（）。
[单项选择]以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）。
A. 执行组织的组织结构
B. 项目团队成员沟通不畅
C. 人员编制不明确
D. 团队士气
[单项选择]可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）
A. 执行组织和组织结构
B. 小组成员之间沟通不畅
C. 人员配备要求不够明确
D. 小组士气
[单项选择]与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A. 项目主管
B. 总经理
C. 媒介总监
D. 创意总监
[单项选择]一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（）
A. 沟通计划
B. 沟通和职责矩阵
C. 人员编制和资源管理计划
D. OBS
[判断题]目前，国内商业银行产品创新组织架构模式主要有两种：一种是在总行层面成立金融产品管理委员会，下设产品创新管理部和产品研发中心；另一种是在全行成立一个独立的产品管理部，在各事业部内设有产品研发部门。
[多项选择]供电段要建立健（）三级安全组织及故障抢修组织。
A. 全段
B. 车间
C. 工区
D. 路局
[单项选择]一般认为，扁平化的组织架构是（）
A. 多于四个层级
B. 等于四个层级
C. 少于四个层级
D. 因时，因地，因宜组合
[单项选择]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A. 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B. 该数量与沟通的复杂性成反比
C. 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D. 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
[判断题]精神疾患的三级预防模式中三级预防最重要。
[单项选择]你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）
A. 是在诸多项目的基础上进行分摊处理的
B. 仅指直接劳动力成本
C. 仅指项目所需的设备与材料
D. 通常不在项目经理的掌握之中
