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[简答题]试述跨国公司总部区位特征，并查阅中国相关实例，分析总部建立后的区域经济效应（“总部经济”）
[单项选择]SAP公司总部位于（）
A. 德国
B. 法国
C. 美国
D. 英国
[单项选择]甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称"乙公司")，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构
[填空题]中国银联公司于（）（日期）成立，总部设在上海。(三级)
[判断题]按照《中国石化建设项目环境保护管理规定》，总部机关各部门、各企事业单位、股份公司各分（子）公司在项目建设中必须遵守国家建设项目环保法律、法规、标准、规范。（）
[单项选择]在一国之内，公司总部在都市间的迁移时有发生，迁移的结果会使公司总部区位趋于
A. 集中
B. 分散
C. 均匀分布
D. 均匀分散
[简答题]
大和汽车公司是一家总部设在日本的著名汽车工业制造公司，是日本最大的汽车公司。大和汽车公司自2008始逐渐取代长丰汽车公司而成为世界排名第一的汽车生产厂商。
20世纪70年代的石油危机是大和汽车公司飞速发展的黄金期，缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境，美国的汽车厂家再三敦促政府和议会尽快对进口日本汽车实施限制。为了不失去美国汽车市场，大和公司开始把在美国设立生产据点的问题作为了自己新的经营课题。在这种情况下，大和公司决定与美国的长丰汽车公司进行合作生产，以保证自己在美国的长期发展。
80年代之后，大和公司开始实施全面走向世界的国际战略。它先后在美国、英国以及东南亚建立合资企业，并雇佣当地雇员进行生产。在当地生产，可以避开日元对美元汇率贬值的影响，还能为当地创造就业。大和公司同时选择了在没有汽车工人工会存在的州进行生产，以降低人工成本。与欧美等当地企业的合作，增加了大和公司对投资地的了解，也使大和公司生产的汽车更加具有国际化特征。
在20世纪的后20年，大和公司以惊人的速度进行扩张，到90年代已是世界第二大汽车公司。
进入本世纪以来，环保和高科技汽车兴起，各大汽车制造公司纷纷将科研的焦点移向了环保和高科技汽车，环保和高科技汽车市场异常繁荣。在新的环保汽车和高科技汽车的设计和生产方面，大和公司也不遗余力。与大规模的扩张相伴随的是：大和公司原有的生产模式也发生了变化，零部件的供应开始大量外包，质量管理模式也受到被投资国本土文化影响而有所改变。
大和公司的汽车一直是以高质量而著称的，但是就是在2009年，大和公司旗下的汽车从油门踏板到电动转向系统等一系列零部件上出现了重大质量问题，造成了恶性的交通事故。
大和公司不得不因此召回了近千万辆汽车，甚至创下了世界汽车召回史上的纪录，这使大和公司财务上承担了巨大的损失，而在欧美，当地的厂商和政府更是抓住这一机会，对大和公司展开一连串的声讨，使大和公司的声誉遭受了沉重的打击。
大和公司汽车出现这样大规模的质量问题，甚至引起了全世界对日本制造的怀疑。加上不久前爆发的金融危机和国际钢材等汽车原材料价格的上涨，大和公司正面临其经营以来前所未有的最大危机。
要求：
[简答题]
甲公司想购买某种办公材料，得知华夏商场有货，遂让其员工乙持公司介绍信前往华夏商场洽谈业务。员工乙找到华夏商场，华夏商场向其出示了打印的办公材料价格。由于打印员的疏忽，价格打印错误，但双方都未发现这一问题。甲公司根据合同规定向华夏商场支付货款时，双方就价格问题产生争执，华夏商场遂拒绝交货。合同签订8个月后，华夏商场准备起诉甲公司。
（1）该合同是什么性质的民事行为？
（2）弱国该合同是可撤销民事行为，华夏商场是否还有权主张撤销权？为什么？
（3）该合同的法律后果是什么？
[单项选择]甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）
A. 集中的财务职能
B. 权利下放的财务职能
C. 外包的财务职能
D. 由董事会履行财务职能
[判断题]只有公司总部才能决定公司预算中不同组成单位的资金分配。
[简答题]保险公司的核保政策规定，公众责任险、产品责任险的司法管辖权可扩展至世界范围，但是美、加除外，为什么？
[判断题]《集团公司节约能源管理办法》规定，集团公司节约能源管理办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、资产经营管理公司所属单位。（）
[判断题]在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国，但在一过之内，公司总部在都市间的迁移则时有发生。
[单项选择]某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B. 更换一位能力更强的公司总裁
C. 淘汰几种产品
D. 各产品部实行自主管理
[单项选择]某连锁公司总部人员想通过电话调整一下分公司的经营状况，分公司财务总监汇报说，今年的年利润率是14%，总部人员听了很高兴，向董事会报告说分公司今年的利润率为“40%”。你认为问题出现的可能原因是（）。
A. 沟通受到了干扰
B. 理解出现了误差
C. 沟通手段不当
D. 上述原因都有可能
[多项选择]甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。
A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景设计
D. 平衡计分卡
