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[单项选择]甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多样化战略
[单项选择]一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（ ）
A. 纵向并购
B. 横向并购
C. 多元化并购
D. 敌意并购
[单项选择]甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）
A. 为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装
B. 为老年消费者提供各种档次的服装
C. 为青年、中年和老年消费者提供高档服装
D. 为老年消费者提供高档服装
[单项选择]
H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。
你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是（ ）。
A. 客观性人力资源不足，即供给小于需求
B. 主观性人力资源过剩，即供给大于需求
C. 客观性人力资源过剩，即供给大于需求
D. 主观性人力资源不足，即供给小于需求
[简答题]资料：汉水股份有限公司（以下简称汉水公司）为一家服装生产企业，其产品享誉海内外。该公司适用的所得税税率为25％，所得税按照《企业会计准则第18号——所得税》的有关规定进行核算。汉水公司近年来连续盈利，预计在相当长的时间内保持盈利势头不变。
2007年发生的有关情况如下：
（1）10月8日汉水公司用闲置资金购入900万元证券，作为交易性金融资产，至年末，该批证券没有出售，其年末公允价值为980万元。汉水公司按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的规定，将该批证券按980万元列示在资产负债表中。按照税法规定，可以在税前抵扣的为初始购入成本。
（2）本年5月生产的一批服装，入库成本为460万元，由于服装面料不符合流行风格、款式过时，滞销积压到年末。汉水公司根据《企业会计准则第1号——存货》，对该批服装计提了120万元的存货跌价准备，年末资产负债表中列示的该批存货金额为340万元。
（3）汉水公司于2006年12月从国外进口一种先进的服装加工设备，投入使用后服装档次提高了一大步，成为畅销产品。考虑到该设备技术进步快，作为新设备使用强度大，故采用年数总和法计提折旧。该设备的原始成本为3200万元，预计净残值200万元，预计使用年限5年。按照税法规定，该设备采用直线法计提折旧，预计使用年限和预计净残值与会计核算规定一致。
（4）2007年3月起，汉水公司投入3000万元用于开发新产品，其中研究费用2000万元，已全部费用化，计入了当期管理费用；开发费用1000万元符合资本化条件，于10月转入无形资产，并从当月起按5年期限采用直线法摊销。按照税法规定，新产品研究开发费可以在开发当期抵扣。
（5）2007年6月，汉水公司与某公司签订了房屋租赁协议，租用该公司的临街房1400平方米用作服装的展销厅。协议规定，从2007年7月l日起，租期3年，每月租金10万元，在2008年6月支付第1年租金，后两年租金依次后推。在年末汉水公司资产负债表中已列示该项应付租金60万元。
要求：
（1）分析说明事项（1）中，2007年末交易性金融资产的计税基础是多少？是否产生暂时性差异？
（2）分析说明事项（2）中，2007年末存货是否产生暂时性差异？如果存在暂时性差异，指出属于何种暂时性差
[简答题]
东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。
近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。
王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。
不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革；生产部李经理认为应当进行变革，支持变革；技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。
该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……
根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。
[单项选择]A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（ ）
A. 多元化战略
B. 纵向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 混合一体化战略
[单项选择]某村民欲利用本村土地开办一家服装厂(个人独资企业)，依据《土地管理法》的规定，其应如何解决企业生产经营用地?
A. 与村委会订立土地使用合同取得本村土地使用权
B. 申请人民政府审批取得本村集体土地使用权
C. 利用自家承包经营的土地
D. 依法经人民政府审批，将需要使用的本村土地征收为国有，依法取得国有土地使用权
[多项选择]龙华公司是一家大型企业，旗下产品线较多，分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域，因此企业拟设计成分权型企业组织，关于此类设计的特点，下列说法正确的有（ ）
A. 减少了信息负载
B. 提高了企业反应能力
C. 为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应
D. 可能造成管理失控
[多项选择]甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有（ ）
A. 为不合格产品的返工预留了一定数量的库存
B. 降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C. 降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
D. 降低了对供应商的依赖性
[单项选择]甲公司是一家服装企业，计划进入东南亚国家。公司营销和设计人员通过互联网查阅了东南亚国家的风俗习惯，以及服装市场的竞争数据，以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于（ ）
A. 案头调研
B. 实地调研
C. 抽样调研
D. 观察调研
[单项选择]某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。
A. 研发联盟
B. 产品联盟
C. 营销联盟
D. 产品协调联盟
[多项选择]A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有（ ）
A. 矩阵制组织结构
B. 创业型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
[单项选择]甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）
A. 竞争性基准
B. 一般基准
C. 过程或活动基准
D. 顾客基准
[单项选择]在服装企业生产中，要拔给企业必要的（），用以保证企业购进和储备必须的物资。
A. 原材料
B. 设备
C. 计划
D. 流动资金
