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[单项选择]职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是（ ）
A. 该结构适用于单一业务企业的职能型结构
B. 不利于企业实现规模经济
C. 难以确定各项产品产生的盈亏
D. 其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
[单项选择]下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）
A. 能发挥专家的业务管理作用
B. 避免了多头领导
C. 横向联系好，便于部门间的协作
D. 符合业务专业化的原则
[单项选择]职能式组织的优点不包括（）。
A. 专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
B. 专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
C. 每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高
D. 可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用
[单项选择]直线职能制组织结构的基本特点是（）
A. 符合业务专业化原则
B. 实行垂直管理
C. 利于培养高层管理人才
D. A和B
[多项选择]行政组织的横向结构，管理学上称为职能式结构，其优点在于（）。
A. 设立由各级领导者直接管理的职能机构
B. 分工精细
C. 能减轻行政首长的负担
D. 有利于专业化
E. 事权集中
[填空题]在直线职能制组织结构中，职能科室的性质是____。
[单项选择]在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（）
A. 改良式变革
B. “风平浪静”式变革
C. 计划式变革
D. “急流险滩”式变革
[单项选择]下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（ ）。
A. 按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
B. 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
C. 职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率
D. 职能制组织中，专业化分工程度较低
[多项选择]物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和（）等。
A. 项目部制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 多维制
[单项选择]介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）
A. 超事业部制
B. 矩阵制
C. 模拟分权结构
D. 立体组织结构
[填空题]矩阵型结构是由职能型结构与（）混合而成的组织结构。
[多项选择]直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）
A. 直线型
B. 职能型
C. 直线-参谋型
D. 矩阵型
E. 扁平结构
[多项选择]职能式组织结构的缺点（）。
A. 职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B. 参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门
C. 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D. 以上都不是
[单项选择]职能式组织结构的特点在于（）
A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体
[单项选择]职能型组织结构的最大缺点是（）
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差
[单项选择]职能式组织结构的主要特点是（）
A. 项目管理成员相对固定
B. 一般不设专业项目经理
C. 职能部门不参与决策
D. 不同专业之间易于协调
