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[多项选择]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）
A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
[多项选择]甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）
A. 资金流量分析
B. 盈亏平衡分析
C. 资源配置分析
D. 情景分析法
[多项选择]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有（ ）
A. 提高效率
B. 降低成本
C. 市场细分
D. 市场营销
[多项选择]甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。
A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景设计
D. 平衡计分卡
[填空题]一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。
[单项选择]商业银行应对客户的（）进行分析评价，对客户公司治理、管理层素质、履约记录、生产装备和技术能力、产品和市场、行业特点以及宏观经济环境等方面的风险进行识别。
A. 非财务因素
B. 财务报表
C. 基本资料
D. 信用等级
[判断题]电力营销管理信息系统一般分为四个层次，即作业层、管理层、公关层和决策层
[单项选择]甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是（ ）件。
A. 145
B. 150
C. 155
D. 170
[多项选择]集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（ ）
A. 危急情况下能进行快速决策
B. 有助于实现规模经济
C. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D. 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
[单项选择]某企业正在编制第四季度的直接材料消耗与采购预算，预计直接材料的期初存量为l000千克，本期生产消耗量为3500千克，期末存量为800千克;材料采购单价为每千克25元，材料采购货款有30%当季付清，其余70%在下季付清。该企业第四季度采购材料形成的“应付账款”期末余额预计为（ ）元。
A. 3300
B. 24750
C. 57750
D. 82500
[单项选择]生产经营单位应在最高管理层任命一名或几名人员作为职业安全健康管理体系的（ ），赋予其充分的权限。
A. 职工代表
B. 各级管理者
C. 管理者代表
D. 全权代表
[单项选择]在执行审计业务时，需要区分被审计单位管理层职责、治理层职责和注册会计师的责任。下列关于管理层、治理层和注册会计师对财务报表的责任的表述中，不正确的是（）。
A. 管理层对编制财务报表负有直接责任
B. 管理层对设计、执行和维护内部控制负有责任
C. 经审计后的财务报表出现重大错报，管理层可以相应减轻责任
D. 注册会计师对出具的审计报告负责
[单项选择]甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（ ）
A. 采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B. 该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C. 账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D. 该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
[多项选择]甲企业准备针对生产活动进行基准分析，其管理层对基准分析有以下看法，其中正确的有（ ）
A. 一个企业进行基准分析的成败主要取决于全体员工的参与
B. 进行基准分析前，必须明确基准对象
C. 建立工作小组时，小组的成员要全面的涉及到每项活动
D. 进行分析的目的是要找到可以改进的地方
[单项选择]组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策，因此高层管理层也称为（）
A. 执行层
B. 业务层
C. 战略层
D. 作业层
[多项选择]2013年1月，为奖励并激励高级管理人员，腾达上市公司与其管理层成员签署股份支付协议，规定如果管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价每年均提高15%以上，管理层成员即可以以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时作为协议的补充，公司把全体管理层成员的年薪提高了5万元，但公司将这部分年薪按月存入公司专门设立的内部基金，3年后，管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付的购买股票的款项。如果管理层成员决定退出这项基金，可随时全额提取。下列说法中正确的有（）。
A. 公司股价每年均增长15%以上属于可行权条件
B. 服务期满3年是一项服务期限条件
C. 公司要求管理层成员将部分薪金存入统一账户保管属于可行权条件
D. 服务期满3年是一项非市场条件
[多项选择]乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）
A. 乙公司属于经营风险较高的企业
B. 乙公司适合风险投资者投资
C. 乙公司适宜进行高负债筹资
D. 乙公司不适宜派发股利
