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发布时间:2023-12-07 02:03:41

[填空题]初步设计深度不够,但设计提供的设备清单有各个和重量时,编制设备安装工程费概算通常使用的方法是()

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[单项选择]当初步设计深度不够,设备清单不完备,只有主体设备或仅有成套设备重量时,可采用()编制设备安装工程概算。
A. 概算指标法
B. 类似工程预算法
C. 预算单价法
D. 扩大单价法
[单项选择]当初步设计深度不够,设备清单不完备,只有主体设备重量时,可用来编制设备安装工程概算的方法是()。
A. 扩大单价法
B. 预算单价法
C. 设备价值百分比法
D. 综合吨位指标法
[单项选择]当初步设计的设备清单不完备或仅有成套设备的重量时,可以采用的设备安装工程概算方法是()。
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 扩大单价法
D. 类似工程预算法
[单项选择]当初步设计的设备清单不完备或仅有成套设备的重量时,采用()编制设备安装工程单位工程概算最为准确。
A. 预算单价法
B. 概算指标法
C. 施工定额法
D. 估算指标法
[单项选择]经济适用住房的成本包括征地和拆迁补偿安置费、勘察设计和前期工程费、建筑安装工程费、住宅小区基础设施建设费(含小区非营业性配套公建费)、管理费、贷款利息和税金七项因素,利润率控制在()以下。
A. 3%
B. 4%
C. 5%
D. 6%
[填空题]当初步设计较深,有详细的设备清单时,编制设备安装工程费概算通常使用的方法是()
[单项选择]当设计深度不够,对于投资比较小、比较简单的工程项目,可采用()编制设计概算。
A. 概算定额法
B. 概算指标法
C. 类似工程预算法
D. 生产能力指数法
[填空题]设备维修费由材料费、()、备件修复费、常规外协费、单项外协费、维修工程费及设备部厂务费用构成。
[单项选择]某项目建筑工程费600万元,设备、工器具购置费800万元,安装工程费180万元,工程建设其他费用210万元,基本预备费90万元,项目建设期2年,第2年计划投资40%,年价格上涨率为3%,则第2年的涨价预备费为()万元。
A. 43.6
B. 45.8
C. 38.49
D. 39.49
[判断题]概算定额法适用于初步设计深度不够,不能准确计算工程量,但工程设计是采用技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用的情况。
[单项选择]当初步设计深度不够,不能准确地计算出工程量,但工程设计是采用技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时,可采用()编制概算。
A. 概算指标法
B. 类似工程概算法
C. 类似工程预算法
D. 单位工程概算法
[单项选择]当某工程项目初步设计深度不够,不能准确地计算工程量,但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时,可以采用()编制工程概算。
A. 概算定额法
B. 概算指标法
C. 类似工程预算法
D. 修正的概算指标法
[单项选择]养护工程预算费用分为养护工程费、养护工程其它费用、养护专用机械设备购置费和()等四部分。
A. 不可预见费
B. 预留费用
C. 造价增涨费
D. 预备费
[填空题]电缆线路工程建设预算费用划分为设备购置费、安装工程费、()和其他费用。
[单项选择]某工程,设备与工器具购置费为5000万元,建筑安装工程费为10000万元,工程建设其他费为4000万元,铺底流动资金为6000万元,基本预备费率为5%,该项目估算的基本预备费应为()万元。
A. 500
B. 750
C. 950
D. 1250
[简答题]背景: 某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元,设备购置费为4000万元,联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同,双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。 根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。 在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下: (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认; (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期; (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则; (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

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