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[多项选择]目前我国企业集团的组建主要形式有（）
A. 行政组合型
B. 名优产品生产型
C. 科企联合型
D. 跨地区协作型
E. 优势企业扩张型
[简答题]案例华充集团战略类型分析华充集团位于北京，是一家综合性的现代化企业集团，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、室内装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注，这促进了健康型果汁饮料的大力发展，从而使得饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，华充公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等的发展，为国内设计整体水平提高提供了难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展得较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率。生态旅游是近年来正在兴起的产业，华充公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，华充集团创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料（假设现有市场上不存在这种混合饮料）；华充集团即将开业的生态园的主要特色是水果蔬菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。为了宣传即将开业的生态园，华充集团与几家非常有名的童装产销企业和儿童乐园达成协议，要求在这些商家消费就赠送生态园的儿童免费体验券一张，同时承诺在生态园开园以后也会为这几家童装产销企业和儿童乐园做宣传，并希望以后能够长期有类似合作。【案例要求】（1）说明华充集团采用了哪种类型的企业总体战略。并说明该战略类型的优缺点及其企业集团采用该战略的原因。（2）依据波士顿矩阵分别指出华充公司的饮料、白酒和室内装修所属的产品类型。并简要说明理由。（3）说明华充公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种基本竞争战略。并简要说明理由。（4）如果公司计划将信息系统运用到企业的竞争战略中，请简述信息系统对竞争战略的影响有哪些？（5）华充公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公
[单项选择]目前我国的大气污染主要类型为（）
A. 煤烟型污染
B. 汽车尾气型污染
C. 混合型污染
D. 未知
[单项选择]目前我国主要的家庭结构类型是（）。
A. 核心家庭
B. 主干家庭
C. 联合家庭
D. 扩大家庭
[单项选择]我国现代农业的主要类型不包括（）。
A. 生态农业，有机农业
B. 数字农业，都市农业
C. 精密农业，无机农业
D. 观光农业，种源农业
[单项选择]目前我国电力机车的主要类型是（）。
A. 东风型
B. 韶山型
C. 东方红型
D. 前进型
[多项选择]我国公益慈善组织的主要类型包括（）。
A. 慈善基金会
B. 非营利性社会团体
C. 草根慈善组织和民办非企业单位
D. 寺庙
E. 基督教会
[多项选择]由中国境内的企业或企业集团作为主要控股投资者，在境外依据外国（地区）法律注册成立的境外中资企业，同时符合以下（）条件的，应判定其为实际管理机构在中国境内的居民企业。
A. 企业1/3（含）以上有投票权的董事或高层管理人员经常居住于中国境内
B. 企业的财务决策和人事决策由位于中国境内的机构或人员决定
C. 企业的财务决策和人事决策需要得到位于中国境内的机构或人员批准
D. 企业的主要财产、会计账簿、公司印章、董事会和股东会议纪要档案等位于或存放于中国境内
E. 企业负责实施日常生产经营管理运作的高层管理人员及其高层管理部门履行职责的场所主要位于中国境内
[单项选择]我国北方地区的主要气候类型属于（）
A. 温带大陆性气候
B. 亚热带季风气候
C. 温带海洋性气候
D. 温带季风气候
[单项选择]我国东部大部分地区降水的主要类型是（）
A. 对流雨
B. 地形雨
C. 锋面雨
D. 台风雨
[简答题]试述我国主要山地旅游资源的类型，及其旅游价值。
[单项选择]我国某综合型跨国企业集团董事长王先生提出，集团要"以振兴民族工业为己任，创世界名牌"，这是确定企业的（）。
A. 使命
B. 战略
C. 厂规
D. 文化
[单项选择]我国地方性氟中毒的主要类型包括几种（）。
A. 1种
B. 2种
C. 3种
D. 4种
E. 5种
[多项选择]企业集团设立的专业中心主要有（）。
A. 信息中心
B. 人才培训中心
C. 计量检测中心
D. 科研开发中心
E. 绩效考核中心
[多项选择]在集团本部一事业部型的企业集团内部，集团本部控制事业部的措施主要有（）。
A. 股本控制
B. 资金控制
C. 计划控制
D. 分配控制
E. 人事控制
