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[多项选择]会计部门收到信贷部门的贷款合同、审贷部门审批表和借款借据必须审核三者的内容是否相符，有下列的（）要素需要审核。
A. 金额
B. 期限
C. 利率
D. 入账账号
E. 预留印鉴
[单项选择]商业银行贷款，应当实行审贷合一、逐级审批的制度。
A. 正确
B. 错误
[单项选择]商业银行贷款，应当实行审贷分离、分级审批的制度。
A. 正确
B. 错误
[单项选择]审贷部门分离制度是指在办理信贷业务过程中，将（）等环节的工作职责分解，由不同经营层次和不同部门承担，实现其相互制约和支持。
A. 调查、审查、审批、经营管理
B. 调查和审查
C. 调查、审查、审批、发放
D. 审批和贷后管理
[判断题]商业银行贷款，应当实行统一审贷、分级审批的制度。（）
[判断题]农业银行实行以审贷分离、集体审议和分层审批为核心的审批体制。
[判断题]审贷分离的核心是将负责贷款调查的业务部门与负责贷款审查的管理部门相分离，以达到相互制约的目的。（）
[判断题]根据政策性贷款业务的特点，从提高办贷效率出发，对政策性贷款可不实行审贷分离、前后台制约和内部横向制衡的办法。
[单项选择]信贷业务操作遵循审贷分离、职责明确、横向制衡、纵向制约的原则，实行主责任人和（）制度。
A. 重要责任人
B. 经办责任人
C. 次要责任人
D. 一般责任人
[多项选择]以下（）项目原则上应当实行部门集中采购。
A. 货物类
B. 工程类
C. 信息类
D. 服务类
[多项选择]目前，我国对五种运输方式实行管理的政府部门包括（）。
A. 铁道部
B. 交通运输部
C. 国家民用航空局
D. 中国石油天然气总公司下属的管道局
E. 财政部
[判断题]审贷分离中的地区分离是指在基层经营单位，由于人员限制，无法设立独立的部门履行信贷审查的职能，一般设置信贷业务岗和信贷审查岗，由信贷审查岗履行信贷审查职能。（）
[多项选择]个贷业务基本流程中必须实行部门分离或岗位分离的是（）。
A. 业务申请与受理
B. 调查、审查
C. 审批、用信管理
D. 贷后管理
[判断题]各级审贷人员在签署审贷意见时，必须写明充分的审查依据和明确的审查意见，并对自己的意见承担相应的责任。
[简答题]甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行生产部门和职能部门共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间，取得了很大的成功。然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。在原有组织结构内，由原来传统的职能部门--工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品／顾客中心（Product-CustomerCenters）；每个产品／顾客中心自行负责对每种新产品的设计、生产和推销。为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要求他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品／顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就导致产品／顾客中心的计数手表的生产无法进行。在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品／顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品／顾客中心，只保留了一些大的产品／顾客中心。同时设法使职能部门和产品／顾客中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。但是，随着企业的发展，这样的改革也带来了两方面的问题：（1）组织结构的改变必然带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同
