更多"项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设置原则"的相关试题:
[单项选择]在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责（）。
A. 监督、考核参建方合同履行情况
B. 支付进度款
C. 对施工、监理单位进行合同结算
D. 配合决算、审计工作
[单项选择]根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。
A. 《项目设计计划》
B. 《工程建设月报》
C. 《施工进度计划》
D. 《一级网络进度计划》
[简答题]
背景材料：
某公路工程项目（K0+000～K6+000）依法进行招标。该项目有两座公路隧道施工项目起止桩号分别位于起K1+100～K2+200和K4+250～K5+300，有两座公路桥梁，一座位于K0+500单跨为120m，另一座位于K3+600单跨为110m。招标人在招标文件中规定，投标人需要桥梁工程一级和隧道工程一级以上的专业资质，接受联合体投标；对获得本地区优秀施工质量奖项的投标人在评标时业绩分加3分。资格预审采用合格制，考虑到减少评标工作量，招标人在资格申请人须知中补充规定，如果通过资格预审的申请人一旦超过6人时采用抽签确定其中6人。在进行资格预审时，某申请人由A桥梁公司和B隧道公司组成联合体，A桥梁公司的专业资质是桥梁工程一级和隧道工程二级，B隧道公司的专业资质是桥梁工程二级和隧道工程一级，并签订了AB联合体协议书。AB联合体协议书约定A桥梁公司负责该工程项目的两座桥梁施工，B隧道公司负责该工程项目的两座隧道施工。招标人在进行资格审查时认为，根据法律和申请人须知的规定"由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级"；将AB联合体确定为桥梁工程二级和隧道工程二级，未达到招标的最低资质要求，因此未通过资格预审。
（1）招标人在进行资格审查时，确定AB联合体确定为桥梁工程二级和隧道工程二级正确吗？为什么？
（2）招标人的加分政策和超过6人时采用抽签办法确定投标人正确吗？为什么？
[单项选择]下面哪一项不属于项目经理部安全事故处理原则（）。
A. 事故原因不清楚不放过
B. 事故责任者和员工没有受到教育不放过
C. 事故责任者没有处理不放过和没有制定防范措施不放过"的原则
D. 事故责任制没有接受教训不放过
[填空题]下列（）不属于一个有效的项目经理应该具备的十大技能。
[单项选择]某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为（）。
A. 管理项目
B. 项目计划
C. 项目管理
D. 项目控制
[单项选择]根据《环境影响评价技术导则-总纲》，哪些项目需进行资源利用合理性分析。（）
A. 所有建设项目
B. 已开展规划环境影响评价的
C. 污染型项目
D. 未开展规划环境影响评价的
[简答题]论述建设项目水资源论证与流域水资源合理配置之间的区别与联系。
[多项选择]项目建设规模的资源利用合理性分析主要分析资源利用的（）。
A. 可靠性
B. 可行性
C. 有效性
D. 持续性
E. 经济性
[单项选择]在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）
A. 强矩阵组织
B. 项目化组织
C. 项目协调组织
D. 弱矩阵组织
[判断题]分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
[单项选择]分部工程质量应由（）组织施工项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。
A. 项目经理
B. 专业监理工程师
C. 建设单位负责人
D. 总监理工程师
[单项选择]最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。
A. 估计供应商的反应
B. 估计需要多少设备和设施
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
[判断题]施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。
[多项选择]项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。
A. 管理体制与监控机制的评价
B. 组织结构与工作程序的评价
C. 激励机制与工作效率的评价
D. 规章制度与协调能力的评价
E. 管理者水平与创新意识的评价
[填空题]本地网网络资源数据维护规程要求，维护项目引发的新建资源，由（）负责完成资源命名编码以及确认工作。
