某高速公路桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长10m，宽8m，高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。根据地质条件，施工单位采用正循环回转钻孔法施工灌注桩，在施工方案中对正循环回转钻孔施工方法描述如下：利用钻具旋转切削土体钻进，泥浆输入钻孔内，从钻头的钻杆下口吸进，泥浆挟带钻渣通过钻杆中心上升，从钻杆顶部连接管道排出至沉淀池内，钻渣在此沉淀而泥浆回流入泥浆池不再使用。施工单位设置的钻孔灌注桩质量控制点有：桩位坐标；A；孔径；清孔质量；B；水下混凝土的灌注质量。桩基混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后混凝土浇筑。
在施工中还有如下事件：事件1：针对承台大体积混凝土施工编制的专项方案有如下说明：（1）混凝土浇筑安排在一天中气温较高时进行；（2）增加浇筑层厚度，加快浇筑速度；（3）用改善骨料级配、降低水灰比，掺加混合料、掺加外加剂等方法，减少水泥用量。事件2：项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，由于工期紧，随即投入使用。
1.施工单位关于正循环回转钻孔施工方法中加下划线部分的描述是否正确？如不正确，写出正确描述。
2.写出钻孔灌注桩质量控制点A和B的内容。
3.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。
背景资料
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。
某航道整治工程项目，经公开招标，由某施工单位承担该工程，并签订了施工承包合同。施工单位成立了项目经理部，项目经理组织编制了施工组织设计，其部分内容如下：
（1）编制依据。……（2）工程概况。……（3）施工的组织管理机构。……（4）施工的总体部署和主要施工方案。施工的总体部署：……施工方案：1）筑坝工程施工顺序为：①测量放样；②水上沉软体排；③坝根接岸处理；④水上抛石；⑤水上抛枕；⑥坝体表面整理。2）护岸工程施工顺序为：①测量放样；②水上沉软体排；③水上抛石（枕）镇脚；④护坡。其中护坡工程的施工顺序为：①削坡及整平；②岸坡开挖、土石方回填；③铺设倒滤层；④排水肓（明）沟；⑤面层处理。（5）施工进度计划。包括施工总进度计划和施工总进度保证措施，单位工程施工进度计划图及其说明，主要分部（项）工程施工网络计划及其说明，施工进度计划检查和调整的控制措施。（6）各项资源需求、供应计划。……（7）施工总平面布置。……（8）技术、质量、安全管理和保证措施。……（9）文明施工与环境保护。（10）主要技术经济指标。……（11）附图。……
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