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[简答题]
背景
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。
针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？
[单项选择]取得工程勘察（）资质，可以承接岩土工程治理、工程钻探、凿井等工程勘察业务。
A. 综合
B. 专业
C. 劳务
D. 资金
[简答题]
背景资料某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26合。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。
请指出专项应急预案的主要内容。
[简答题]甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：列举并说明七种常见的风险管理策略工具的内容，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略工具，并说明原因。
[简答题]吉林长春宏伟空调安装工程公司（以下简称宏伟公司）主要承接空调安装、维修、保养和代购业务。2014年12月，宏伟公司与陕西西安尚明国际大厦股份公司（以下简称尚明大厦）签订了一份中央空调系统安装合同。合同约定：宏伟公司为尚明大厦安装中央空调，安装合同总价款为3885万元，其中包括由宏伟公司代尚明大厦购买安装用的中央空调价款为3500万元、代购服务费为35万元、安装劳务费为350万元。合同约定，中央空调安装完工验收合格后，尚明大厦一次性支付合同总价款3885万元给宏伟公司。针对该项业务宏伟公司按收取的代购服务费35万元和安装劳务费350万元，申报缴纳了营业税。宏伟公司认为中央空调价款3500万元并非公司取得的实际收入，公司不应该就该部分价款缴纳营业税。要求：（1）分析宏伟公司的税务处理是否正确并简要说明理由。（2）针对该类业务，站在缴纳营业税的角度，您对宏伟安装公司的经营有何建议？
[简答题]背景A安装公司承接新建住宅小区的供热管道工程。为了保证施工质量，公司购置了先进的二手电弧焊设备，施焊工人均持有焊工本，并聘请经验丰富的焊工技师不定期现场指导。土方开挖至槽底发现某段地基较松软，经现场监理人员查验认为可不做特别处理，可继续施工。其后开挖遇到一段废弃的雨水方沟，在停工等待处理方案期间阴雨不断，复工时发现已铺设管道进入泥浆，管端保温层进水。支架安装时，作业人员加塞硬木垫片进行调高。管道连接固定后发现漏装补偿器随即补装。管道安装完毕经强度试验与气密性试验合格后进行了48h试运行，经检查管道接口没有发现渗漏；A安装公司向开发商提供验收报告。2．问题（1）A安装公司是否具备供热管道的施焊条件？为什么？（2）指出A安装公司技术质量管理工作的缺失，并写出正确做法。（3）背景中管道功能性试验的程序与方法是否妥当？为什么？
[简答题]A公司中标承接旧城改造综合治理工程，其中新建一段长1.7km的中压燃气钢管（DN500），与穿越城际快速路的暗挖隧道连接；隧道埋深7m，长52m，隧道净断面尺寸为2.0m×2.3m，复合衬砌结构，断面为直墙、圆拱，平底板；净宽2.0m，起拱线高1.85m，矢高0.45m，净高2.3m，采用暗挖施工工艺。A公司将暗挖隧道工程分包给B公司，并签订了分包合同；B公司编制暗挖施工专项方案，报A公司批准后施工。施工过程中发生如下事件：事件1：B公司发现掌子面土层存在勘察报告未揭示的滞水。鉴于位于快速路下方，在原方案基础上采取了超前注浆加固、加密钢格栅和洞内排水等措施，增加了工程费用；现场有A公司安全监督人员和旁站监理人员。事件2：监督部门在例行检查时，发现B公司提供的安全施工许可证已过期。【问题】1.暗挖施工专项方案的编制及报批是否妥当？如有不妥，给出正确做法。2.事件1中增加的工程费用可否索赔？给出必要的索赔程序。3.就事件2，A、B公司各应承担哪些责任？4.指出暗挖段燃气管道焊接有哪些规定？
[简答题]施工单位在承接工程后，（1）应做哪些准备工作？（2）对任命的项目经理有什么要求？（3）与监理工程师关系如何？
[单项选择]甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。
A. 风险补偿
B. 风险规避
C. 风险控制
D. 风险转换
[单项选择]某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
A. M型企业组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 事业部制组织结构
[单项选择]两个以上具备承担招标项目相应能力的监理单位可以组成一个联合体承接工程建设监理业务，那么联合体的资质等级应以（）确定。
A. 资质等级较低的监理单位
B. 资质等级较高的监理单位
C. 与监理业务关系较大的监理单位
D. 资质等级较低的监理单位提高一级
