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[单项选择]（ ）承包商为采购和供应工程所必要的设备、材料，与材料、设备供应商所签订的材料、设备采购合同。
A. 采购合同
B. 加工合同
C. 运输合同
D. 保险合同
[多项选择]甲承包商与乙供应商签订了材料买卖合同。乙按时将材料送到甲指定的地点。甲发现这些材料不符合合同约定的质量要求，拒收。当晚下了一场大暴雨，导致部分材料被毁。按照买卖合同的法律规定，下列选项中正确的有（）。
A. 甲有权拒绝接收这批材料
B. 甲可以解除合同
C. 被毁材料的损失应由甲和乙共同分担
D. 被毁材料的损失由乙负担
E. 被毁材料的损失由甲负担
[单项选择]根据（）图按规定格式编制工程所需要材料设备表，标明所需材料、设备的型号、规格、数量。
A. 平面
B. 施工
C. 详
D. 流程
[多项选择]材料费是指材料预算价格与工程所需材料数量的乘积。材料预算价格由（）组成。
A. 包装品回收
B. 材料供应价
C. 运杂费及场外运输损耗
D. 采购及保管费
E. 施工场地内的二次搬运费
[单项选择]采购工程所急需的少量特殊材料宜采用（ ）方式签订合同。
A. 公开招标
B. 询价、报价比较
C. 直接订购
D. 邀请招标
[单项选择]承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度；当没有约定，且材料、工程设备单价变化超过一定百分比时，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。该百分比是（）。
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
[单项选择]建筑所需主要材料、装饰材料和设备由建设单位供应，所需其他材料由建筑企业提供材料的方式属于（）。
A. 甲方供应方式
B. 乙方供应方式
C. 甲乙双方联合供应方式
D. 物资企业供应方式
[单项选择]工程主要材料、设备，应由（）负责招标采购。
A. 工程主管单位
B. 建设行政主管部门
C. 合同规定的采购单位
D. 质量监督部门
[单项选择]在工程承包方式中，工程材料设备通常的采购供应方式不包括（）。
A. 招标人自行采购供货
B. 承包人采购
C. 招标人与承包人联合采购供货
D. 施工设计人员和招标人联合采购供货
[单项选择]根据现行合同价款的调整要求，承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料或工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定，则单价变化超过（ ）时，超过部分应做相应的调整。
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
[判断题]对承包商和供应商加强管理，也是中石化HSE管理体系的十大要素之一。
[单项选择]（）是在设计资料不齐全，有较多不确定因素的条件下，用于估算建筑工程所需材料数量的定额。
A. 材料消耗预算定额
B. 材料的采购
C. 材料消耗概算定额
D. 材料的验收
[单项选择]某工程项目建设单位与供应商签订工程材料采购合同，并按合同约定支付了10万元定金。此后供应商违约，按合同约定的违约条款计算的违约金为25万元。供应商只希望赔偿20万元。对此违约事件，建设单位有权要求供应商支付（）万元。
A. 10
B. 25
C. 20
D. 35
[单项选择]在材料采购合同履行过程中，由承包人负责采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由（）承担。
A. 承包人
B. 发包人
C. 工程师
D. 材料供应商
[填空题]受电工程可由客户自主采购设备材料，但须提供设备制造厂家的（）。
[单项选择]项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。
A. 项目经理部
B. 项目物资部门
C. 项目采购工程师
D. 企业物资部门
[单项选择]由承包人负责采购的材料设备，到货检验时发现与标准要求不符，承包人按工程师要求进行了重新采购，最后达到了标准要求。处理由此发生的费用和延误工期的正确方法是（ ）。
A. 费用由发包人承担，工期给予顺延
B. 费用由承包人承担，工期不予顺延
C. 费用由发包人承担，工期不予顺延
D. 费用由承包人承担，工期给予顺延
[简答题]
背景;
某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。
该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。
在工程施工中还发生了如下事件：
事件1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目都认为并未影响结构，因此未做任何处理。
事件2：在满堂支架桥梁施工中，发生了支架垮塌，造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。
事件3：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。
问题：
1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。
2.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
3.事件1中，项目部的做法是否正确?如不正确，提出正确的处理办法。
4.按公路工程质量事故的分类标准，事件2中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。
5.分析事件3中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。
