更多"[单选题]原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制"的相关试题:
[简答题]
基本情况
1.安居房产公司为一家新成立的房地产开发企业，2009年2月该公司在某市市区竞得1万平方米土地进行商品房开发。公司采取一次性开发功能、售价和成本相似的商品房，开发的商品房可售面积为8万平方米，建造的会所、电站、物业用房等配套设施的产权均归全体业主所有。企业分别以商品房和为电信部门建造的通讯设施为成本计算对象报主管税务机关备案。
2.2009年9月该楼盘取得预售许可证并开始预售商品房;2010年12月开始销售商品房。
3.当地主管税务机关规定：该地区开发商品房的预计计税毛利率为15%;土地增值税的预征率为2%;预售商品房缴纳的土地增值税、营业税及附加允许在缴纳当期企业所得税税前扣除。
[单选题]某国企业成立监事会，致力于保护员工的利益。但是专家指出，监事会的成员都是公司管理层聘请且支付报酬，这就形成了实事上的利益共同体，使得监事会很难代表普通员工的利益。
如果以下陈述为真，哪一项最有力地支持了上述专家的结论？（）
A.监事会刚刚成立，具体制度尚未健全
B.监事会成立后第一项提高员工餐补的意见得到了通过
C.有些以前的管理层人员也在监事会中任职
D.如果监事会成员为了员工的利益而跟企业管理层冲突，很有可能被解除职务
[判断题]管理层讨论与分析是上市公司定期报告中管理层对于本企业过去经营状况的评价分析，是对企业财务报表中所描述的财务状况和经营成果的解释。（）
A.正确
B.错误
[单选题]蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（ ）。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效
B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果
C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能
D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
[单选题]乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日 益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型 企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济 型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜 爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.多元化战略
[简答题]R公司是一家新开的公司，在全体员工的大会上，领导们说：“我们是新成立的公司，许多地方还很不完善，希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业，有什么新想法就提出来，公司一定会重奖的”。有几个员工向公司递上了自己的建议书。然而，很多建议书不仅石沉大海，甚至还招来了上司的批评，认为他们只是站在自己的角度去看问题，而没有把握公司的大局。
年末，公司表彰了一批员工，可其中有相当一部分人在大多数的员工看来是不应该上这个光荣榜的，因为他们的工作表现一般，无论是业绩还是态度都只能算中等。经过分析，大家得出了比较一致的观点：和领导走得近一点，私人关系好一点，比工作干得卖力点更为重要。结合本案例，对该企业人力资源管理有何建议?
[单选题]安赢公司是一家大型企业，公司的管理层次很多，上下层之间在传递消息时容易有传错的现象，导致企业最终可能无法实施企业的战略。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，安赢公司面临的运营风险属于（ ）。
A.内部报告系统缺失
B.内部报告系统功能不健全、内容不完整
C.内部信息传递不通畅、不及时
D.内部信息传递中泄露商业秘密
[单选题]甲公司是一家生产光伏组件的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层为了管理汇率风险，提出从国外进口相关的原材料，并用相关外币支付采购货款，以抵销部分人民币升值带来的影响。该公司管理汇率风险的策略属于（ ）。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险控制
D.风险对冲
[单选题]建筑施工企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门.下级管理层的安全生产责任进行考核和()。
A.检查
B.奖惩
C.评定
D.督促
[多选题]乙公司是一家初创的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()。
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
[多选题]乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
[单选题]某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
[单选题]企业的方针目标纵向展开除从最高管理者展开到管理层、管理层展开到分管部门、部门 展开到班组以外，还应包括（ ）。
A.本组织展开到协作配套组织
B.班组或岗位目标展开到措施
C.组织内的部门展开到职能部门
D.企业方针展开到目标
[单选题]施工企业各管理层的( )应对管理范围的安全技术管理负责。
A.项目负责人
B.安全员
C.技术负责人
D.施工员
[单选题]某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层? ___
A. 7人 3层
B. 6人 3层
C. 7人2层
D. 6人 2层
[多选题]资产管理公司不得向下列人员转让不良资产：（）、国有企业债务人管理层以及参与资产处置工作的律师、会计师、评估师等中介机构人员等关联人。资产管理公司在处置公告中有义务提示以上人员不得购买资产。
A.国家公务员
B.金融监管机构工作人员
C.政法干警
D.资产管理公司工作人员
