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[多项选择]商品流通企业战略管理的特点有（ ）
A. 全过程管理
B. 动态管理
C. 阶段性管理
D. 静态管理
[单项选择]商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（ ）特征。
A. 全局性
B. 长远性
C. 抗争性
D. 纲领性
[多项选择]商品流通企业战略目标包括（）。
A. 市场目标
B. 创新目标
C. 盈利目标
D. 价值目标
E. 社会目标
[多项选择]商品流通企业战略实施模式有（）。
A. 导向型
B. 合作型
C. 控制型
D. 指挥型
E. 分散型
[单项选择]商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（ ）
A. 总体性谋划
B. 总体性管理
C. 基础性谋划
D. 基础性管理
[单项选择]商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（ ）或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。
A. 半年
B. 1年
C. 2年
D. 3—5年
[单项选择]商品流通企业战略的动态性是指（ ）。
A. 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 筹划未来较长时期内如何生存和发展
D. 根据环境的变化及时对战略进行调整
[单项选择]下列不属于商品流通企业战略层次的是（ ）
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 研究战略
[多项选择]商品流通企业战略目标中的市场目标包括（ ）。
A. 产品目标
B. 渠道目标
C. 沟通目标
D. 人力资源目标
E. 社会责任目标
[多项选择]商品流通企业战略管理过程的阶段，包括（ ）。
A. 确定企业使命
B. 战略分析
C. 战略选择及评价
D. 成本选择
E. 战略实施及控制
[单项选择]商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。
A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择及评价
D. 战略实施及控制
[单项选择]商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指（）。
A. 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B. 谋划如何与竞争对手抗衡
C. 根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展
[单项选择]如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中（ ）战略的侧重点。
A. 业务
B. 职能
C. 经营
D. 公司
[多项选择]商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。
A. 高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B. 对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C. 要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D. 企业组织结构一般都是高度集权
E. 由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低
[单项选择]商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由（ ）提出的
A. 德鲁克
B. 迈克尔·波特
C. 菲利普·科特勒
D. 哈默尔
[单项选择]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。
A. 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B. 战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C. 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
D. 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
[单项选择]在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。
A. 公司战略
B. 事业部战略
C. 职能战略
D. 经营战略
[多项选择]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。
A. 战略分析
B. 确定企业使命
C. 战略选择
D. 战略实施及控制
E. 战略管理者的确定
