更多"项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（）阶段充分"的相关试题:
[单项选择]为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）
A. 一般的而不是特定的
B. 不考虑资源范围限制而建立
C. 现实的和可达到的
D. 可测量的，无形的和可验证的
[单项选择]一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持（）
A. 赞助者
B. 高级管理人员
C. 执行机构（组织）
D. 客户
[单项选择]项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
A. 合同
B. 项目范围说明书
C. WBS
D. 产品说明书
[单项选择]干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？（）
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 控制阶段
[多项选择]项目干系人可能包括（）。
A. 项目经理
B. 客户
C. 供货商
D. 项目发起人
[单项选择]项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的（）。
A. 启动工作过程
B. 规划工作过程
C. 执行工作过程
D. 收尾工作过程
[单项选择]收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的，除了（）。
A. 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用
B. 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C. 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D. 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
[多项选择]关于项目干系人的说法以下正确的是（）。
A. 干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
B. 项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响
C. 项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
D. 项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部
[多项选择]识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。
A. 干系人管理关注与干系人的持续沟通
B. 了解干系人的需要和期待
C. 管理利益冲突
D. 促进干系人合理参与项目决策和活动
[单项选择]在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求？（）
A. 干系人的数量很少时
B. 需要用渐进明细的理念来开发需求时
C. 干系人不愿或不能说明他们的需求时
D. 需要组建焦点小组时
[单项选择]业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）.
A. 配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。
B. 业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。
C. 业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。
D. 业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系
[单项选择]利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（）。
A. 成本收益分析法
B. 质量标杆法
C. 流程图法
D. 实验设计法
[单项选择]作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？（）
A. 利用从前项目中可行的标准媒介。
B. 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C. 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D. 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
[单项选择]建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是（）。
A. 相对临时的和短期的
B. 相对临时的和易变的
C. 相对固定的和长期的
D. 相对固定的和不变的
[多项选择]下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。
A. 设计方
B. 施工方
C. 供货方
D. 业主方
E. 金融机构
[多项选择]对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指（）。
A. 进度目标
B. 质量目标
C. 安全目标
D. 信誉目标
E. 投资（成本）目标
[单项选择]项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。
A. 统一性
B. 执行性
C. 指导性
D. 可行性
[填空题]（）是一种不确定性，它会对项目目标的实现产生消极或积极的影响。
