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[填空题]项目整体管理知识领域中，最后一个过程是（）。
[多项选择]下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。
A. 项目单项管理
B. 项目人力资源管理
C. 项目采购管理
D. 项目沟通管理
E. 项目风险管理
[单项选择]有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
[单项选择]为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。
A. 综合管理
B. 范围管理
C. 人力资源管理
D. 沟通管理
[多项选择]项目管理知识体系中，属于项目风险管理的是（）。
A. 编制风险管理计划
B. 编制人力资源计划
C. 进行风险定性分析
D. 编制风险应对计划
E. 监测和控制风险
[单项选择]（）是项目管理的核心人物，是项目管理的具体执行人
A. 项目业主
B. 项目经理
C. 地方政府
D. 上级主管部门
[单项选择]根据（）项目管理协会（PMI）出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）（第三版），项目管理内容涉及9大知识领域。
A. 英国
B. 法国
C. 德国
D. 美国
[单项选择]在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。
A. 进行必要的财务控制
B. 保证项目目标的实现
C. 对组织绩效进行合理控制
D. 促进项目的经济效益最大化
[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂。
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。
C. 工作包分解到1000小时。
D. 工作包分解到80小时。
[填空题]启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的（）管理知识。
[单项选择]（）是建设项目管理的核心。
A. 建设项目法人责任制
B. 建设项目资本金制
C. 建设项目招标投标制
D. 合同制
[单项选择]建设项目管理的核心是（）。
A. 建设项目合同管理制
B. 建设项目招投标制
C. 建设项目法人责任制
D. 建设项目工程监理制
[单项选择]（）是工程项目管理的核心。
A. 可行性研究
B. 限额设计
C. 价值工程
D. 合同管理
[多项选择]设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。
A. BOT
B. 功能型
C. 直线型
D. 总承包型
E. 矩阵型
[单项选择]国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心。
A. 合同管理
B. 工期管理
C. 成本管理
D. 质量管理
[单项选择]建设项目信息管理的核心是（）。
A. 建设项目管理信息系统的硬件平台
B. 建设项目管理信息系统软件
C. 建立完善信息管理系统的组织件
D. 建立建设项目管理信息系统的教育件
[单项选择]在项目管理软件中，能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化的是（）的工具。
A. 沟通管理
B. 资源管理
C. 过程管理
D. 投资管理
[单项选择]因为要完成设备监理的任务就需要一些专门的知识，这些知识包括建设项目管理的知识、工程经济学的知识、管理学和相关的设备专业知识等，所以设备监理工作本身也是一种（）的工作。
A. 规范性
B. 专业性
C. 公正性
D. 独立性
[单项选择]我国在建设领域推行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制和合同管理制，在这些改革制度中，核心内容是（）。
A. 招标投标制
B. 合同管理制
C. 工程监理制
D. 项目法人负责制
