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事件1：总监理工程师对监"的相关试题:
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。
问题：
4．指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。
[简答题] 某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：
（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；
（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；
（3）由监理员负责签署工程计量原始凭证，进行见证取样，组织编写监理日志。
事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。
1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。
2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应如何处理。
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报；（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会；（3）由监理员负责进行见证取样，组织编写监理日志。
事件2：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。
A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同
B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位
C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险
D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试
E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案
F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金
事件3：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①主体结构工程为20年；②外墙面的防渗漏工程为3年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为1年。
<1>?、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。
<2>?、事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
<3>?、事件3中，根据《监理规范》（GB/T 50319-2013）规定，监理单位应如何处理。
<4>?、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
[简答题]某工程实施过程中发生如下事件：
事件一：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。
事件二：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量，安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。
事件三：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。
事件四：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。
问题：
1．针对事件一，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。
2．指出事件二中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？
3．针对事件三，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些？
4．针对事件四，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。
[简答题]
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。
2、事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料
3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处分别写出正确做法。
4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1. 总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件 2. 施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件 3. 深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件 4： 项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2、事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?
3、事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4、事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
[简答题]某工程，监理单位承担了施工监理任务，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
<1> 、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
<2> 、针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
<3> 、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
<4> 、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
<5> 、事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
[简答题]
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，建设单位要求总监理工程师代表必须有注册监理工程师证书。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤检查施工机械和机具的质量；⑥审批工程延期。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式
（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度
（4）审查施工组织设计
（5）对工程变更进行技术经济分析
（6）编制资金使用计划
（7）采用工程网络计划技术实施动态控制
（8）明确各级监理人员职责分工
（9）优化建设工程目标控制工作流程
（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
问题：
1.指出事件1中建设单位要求是否妥当，和采用矩阵制组织形式的特点。
2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。
4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？
[简答题]某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：
事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）监理员负责复核工程计量有关数据。
事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报
告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件 3：施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施。
事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
1、逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2、指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3、指出事件 3 中有何不妥？并写出正确做法。
4、指出事件 4 中施工单位的不妥处，并写出正确做法。
[简答题]某工程，试试过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复合工程计量有关数据。
问题：
1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
[简答题]某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师下达开工令后，第二天由总监理工程师主持召开的第一次工地会议，建设单位、总承包单位授权代表参加，会议结束时，总监理工程师要求施工单位起草会议纪要。
事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
问题：
1．事件1中，第一次工地会议有哪些不妥之处?写出正确做法。
2．针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。
4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。
5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
[简答题]某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐
蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题
1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理由。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
问题：
2．指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
[简答题]某工程，实施过程中发生如下事件：
事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：
4．分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
[简答题]实施过程中发生如下事件：
事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建 设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整 理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验 人员资格证书。
事件 3：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件 进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计 (专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员. 特别是施工质量管理人员是否到位。
事件 4：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工 单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师 审核后批准了该专项施工方案。
问题：
1.事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2.针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
3.针对事件 3,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?
4.分别指出事件 4 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
