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[单选题]要求一个项目经理使用他的管理储备。以下哪一个是最有可能的原因?
A. 风险登记册中的一个风险导致预算超支。
B. 项目超出预算,因为项目经理预测计算有误。
C. 出现了一个从未计划的风险。
D. 团队的估算不正确。
[单选题]一个项目经理在一个项目型组织中工作,正在召集一个团队完成一个项目。以下哪一个不是可能用到的工具或技术?
A. 集中办公。
B. 虚拟团队。
C. 预分派。
D. 谈判。
[单选题]以下哪一个不是项目经理的职责?
A. 管理项目相关方期望。
B. 管理项目制约因素。
C. 收集产品需求。
D. 为项目提供赞助。
[多选题]某施工单位为了保证项目目标的实现,项目经理进行了以下工作,其中属于项目目标事前控制的内容有( )。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
D.事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素
E.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
[多选题]以下( )属于项目经理安全生产职责。
A.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任
B.主持安全防护设施和设备的验收,发现设备.设施的不正常情况后及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设备.设施投入使用
C.贯彻落实安全生产方针.政策.法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施
D.在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持.指导安全管理人员的工作
[单选题]你是一个电信项目的项目经理。你在建立项目范围说明书。以下哪一个选项不包含在这个文档中?
A.对项目经理管理这个项目的授权。
B.可交付成果必须满足的需求。
C.项目目标的一个描述。
D.必须创建的可交付成果。
[多选题]以下哪些属于项目经理安全生产职责：（）。
A.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任
B.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况后及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用
C.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施
D.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作
[多选题]基建信息系统，业主项目经理在项目批次管理，可以新增以下哪种批次类型？( )
A.紧急批次
B.业扩批次
C.常规基建批次
D.以上三种均可以
[单选题]一个设计项目的项目经理正在使用定义范围过程。以下哪一项是这个过程的最佳描述?
A. 创建一个文档,其中列出产品的所有特性
B. 为管理范围基线的变更创建一个计划
C. 创建一个文档,描述团队建立可交付成果需要做的所有工作
D. 创建一个图形化表示,展示阶段或可交付成果如何分解为工作包
[多选题]基建信息系统，关于业主项目经理，以下说法正确的是( )。
A.业主项目经理可在项目组织，更换项目的外单位人员
B.业主项目经理可在业主项目部管理，更换项目部人员
C.业主项目经理可关联设计批次
D.业主项目经理可关联实施批次
[多选题]以下( )是不属于项目经理职责范围的工作。
A. 负责所管项目前期筹备、介入工作及项目管理团队搭建
B. 按照相关规定,负责现场物资仓储管理工作
C. 负责组织现场服务人员的工作安排组织及现场人员管理
D. 编制现场项目日报
[单选题]你是一个弱矩阵型组织中的项目经理。以下哪一个说法不成立?
A.你的团队成员向职能经理报告。
B.你并不直接负责资源。
C.职能经理做出的决策可能影响你的项目。
D.你要对项目的成败负责。
[单选题]一个项目经理正在使用定量技术为各个风险制定数值来分析项目的风险。为此不会使用以下哪个工具和技术?
A. 使用决策树的EMV分析。
B. 敏感性分析,确定哪个风险威胁最大。
C. 概率/影响矩阵,为各个风险优先级指定数值。
D. 针对多个不同项目场景运行的模拟。
[单选题] 以下对施工企业项目经理任务说明,不正确的是( )。
A.施工企业项目经理与建设单位签订工程承包合同
B.施工单位项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D.项目经理负责组织项目管理班子
[单选题]业务主管提交了一份应用新软件的申请,项目经理决定有必要收集项目需求和 制定范围。应采取以下哪些行动?
A.建立技术规范和需求跟踪矩阵
B.建立问题日志并开展风险分析
C.制定产品说明书并建立利害关系者列表
D.制定当前和未来工作流程以及工作分解结构
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法是（）( )
A.双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题
B.双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题
C.将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理
D.冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策
[单选题]一家电缆网络公司的项目经理在收集一个项目的需求来建立一个新版本的电信设备。以下哪一项不会使用?
A. 将要开发的工作包的具体描述
B. 与团队需要这个新设备的高级主管一对一的会谈
C. 这个电信设备的早期工作模型,来帮助得到相关方的反馈
D. 加入最终将使用所开发设备的团队时携带的记录文件
