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[单项选择]企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。
A. 成员
B. 人员
C. 经理人
D. 负责人
[单项选择]（）企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。
A. 横向结合型
B. 纵向结合型
C. 产业体系结合型
D. 分层结合型
[单项选择]企业变化预测模型主要用于企业组织结构发生变化时的预测，这些预测方法不包括（）
A. 替换模型
B. 马尔可夫模型
C. 相关因素回归模型
D. 模拟模型
[单项选择]企业信息系统促使和支持企业组织结构发生变化，提高了企业的灵活应变能力和竞争力。对此的有关描述不正确的是（）
A. 企业增加了信息管理部门，使部门级管理力量得到加强
B. 中间层次减少，使分支机构和下层管理人员决策权利和能力加强
C. 企业上下之间联络通路缩短，经营计划能更快捷的得到贯彻执行
D. 企业横向之间联系得到加强，遇到问题能快速沟通拿出对策
[判断题]M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。
[单项选择]（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。
A. 职能制
B. 直线制
C. 矩阵制
D. 线性职能制
[多项选择]在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业有（）等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 跨省执行长期、大型独立运输任务的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[单项选择]用于企业组织结构发生变化时的人力资源需求预测的预测方法有（）
A. 相关因素回归分析模型
B. 判断预测
C. 经验预测
D. 联合标准预测
[多项选择]在企业组织结构中，适合于直线一职能制组织结构的企业具有的特点是（）。
A. 产品品种不太复杂
B. 工艺较稳定
C. 市场销售状况易掌握
D. 各产品之间工艺差别较大
E. 企业规模较大
[单项选择]将企业产权结构和组织结构作为重点研究对象的学派是（）。
A. 哈佛学派
B. 芝加哥学派
C. 新制度学派
D. 新奥地利学派
[多项选择]为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。
A. 企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构
B. 决策权力集中还是分散
C. 企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
[多项选择]企业的基本组织结构包括（）。
A. 销售部
B. 生产部
C. 采购部
D. 技术部
E. 财务部
[单项选择]（）是通过提高成员的自我认知、增进成员间的相互了解来增强组织团结的方法。
A. 以成员为中心的发展方法
B. 以任务为中心的发展模式
C. 目标管理与参与
D. 工作生活质量
[多项选择]企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”的是（）。
A. 多种经营战略—矩阵制结构
B. 扩大地区战略—职能制结构
C. 增大数量战略—简单组织结构
D. 人才培养战略—矩阵制结构
E. 纵向整合战略—事业部制结构
[单项选择]房地产企业采取矩阵制组织结构的优点为（）.
A. 发挥专业人员的作用
B. 发挥主管人员的主动性
C. 有利于人员的统一指挥
D. 人员变动小，相对稳定
[判断题]世界贸易组织作为为成员提供谈判的场所，除世界贸易组织本身组织的谈判外，也包括为成员相互之间处理贸易问题提供谈判场所，比方说，中国和美国。
