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[单项选择]下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式？（）
A. 很大的不确定性，技术中等
B. 规模小，不确定性高
C. 规模大，技术新
D. 时间紧迫程度适中，工期长
[单项选择]PDCA管理循环是指按四个阶段进行管理工作，并循环不止地进行下去的一种科学管理方法。这四个阶段是计划、实施、检查和（）
A. 控制
B. 组织
C. 处理
D. 监督
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单项选择]在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A. 增量迭代模型或螺旋模型
B. 面向过程的瀑布模型
C. 面向对象的模型或快速模型
D. 部分并行的瀑布模型
[配伍题]葛根最适宜应用于|柴胡最适宜应用于
A. 外感风热，麻疹初起，肝经风热，目赤多泪，小儿惊啼
B. 外感风热，麻疹初起，热毒疮肿
C. 外感风热，麻疹初起，湿热泻痢，热病烦渴
D. 少阳证，肝气郁结，气虚下陷
E. 外感风热，肝经风热，肝阳上亢，头晕头痛
[配伍题]蝉蜕最适宜应用于|菊花最适宜应用于
A. 外感风热，麻疹初起，肝经风热，目赤多泪，小儿惊啼
B. 外感风热，麻疹初起，热毒疮肿
C. 外感风热，麻疹初起，湿热泻痢，热病烦渴
D. 少阳证，肝气郁结，气虚下陷
E. 外感风热，肝经风热，肝阳上亢，头晕头痛
[配伍题]蝉衣最适宜应用于（）|菊花最适宜应用于（）|牛蒡子最适宜应用于（）
A. 外感风热，麻疹初起，肝经风热，目赤多泪，小儿惊啼
B. 外感风热，麻疹初起，热毒疮肿
C. 外感风热，麻疹初起，湿热泻痢，热病烦渴
D. 少阳证，肝气郁结，气虚下陷
E. 外感风热，肝经风热，肝阳上亢，头晕头痛
[多项选择]工程项目建设阶段，属于“项目实施阶段”的有（ ）。
A. 项目建议书阶段
B. 可行性研究阶段
C. 设计工作阶段
D. 建设准备阶段
E. 建设施工阶段
[单项选择]某项目实施主体的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。该项目实施主体是（）。
A. 业主方
B. 工程总承包方
C. 设计方
D. 施工方
[单项选择]项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（）。
A. 进行项目细节设计
B. 制定项目基本目标
C. 成立项目基本组织
D. 编制资源需求计划
[单项选择]项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合
A. 技术管理
B. 质量管理
C. 投资管理
D. 风险管理
[单项选择]建设工程项目决策阶段策a建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发
D. 定义项目开发的程序和内容
[单项选择]从企业角度，ERP项目可以分成三个阶段，前期准备阶段、合同项目执行阶段、巩固完善阶段。而其中，在前期准备阶段，软件公司处于什么阶段？（）
A. 售前工作
B. 项目准备
C. 蓝图设计
D. 系统实现
[多项选择]工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。
A. 使每个成员明确自己的地位
B. 满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
C. 可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
D. 可保证工程项目目标的全面实现
E. 明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
[多项选择]通用的项目过程动态管理方法为PDCA循环方法，包括（）。
A. 计划
B. 组织
C. 实施
D. 检查
E. 处理与改进
[单项选择]主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。
A. 工作分解结构
B. 里程碑计划
C. 责任分配矩阵
D. 横道图
[单项选择]根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在项目（）阶段完成。
A. 启动
B. 计划
C. 控制
D. 执行
