更多"项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了（）的关"的相关试题:
[单项选择]项目总体管理目标的制订只能由项目的（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
A. 发起人
B. 投资人
C. 项目经理
D. 承包商
[单项选择]在工程建设项目中，维系发包人、承包商与其他项目相关方正常关系的纽带是（）。
A. 媒体
B. 合同
C. 利益
D. 社会
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[单项选择]把大目标分成子目标，然后进行算子搜索，逐渐缩小当前问题情境与目标状态之间的差异，这种解决问题的方法称（）
A. 问题空间
B. 手段目的分析
C. 启发式
D. 算法式
[单项选择]直接参与项目的利益相关方一般不包括（）。
A. 项目发起人或投资人
B. 项目投资人指派的项目经理
C. 承包商或供应商
D. 项目成果的用户
[单项选择]项目部应根据工程总承包项目的（），以及项目相关方不同的需求和目标，采取有效的协调措施。
A. 特点
B. 要求
C. 目标
D. 相关情况
[单项选择]项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
A. 管理团队
B. 承包商
C. 发起人或投资人
D. 项目经理
[单项选择]制订维修工程各项目的（）。对每个项目都要制订出具体的施工工艺流程及有关的注意事项。
A. 维修理由
B. 技术措施
C. 维修工艺
D. 验收标准
[单项选择]由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制订项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为（）阶段。
A. 开始
B. 控制
C. 计划
D. 执行
[单项选择]制订项目实施计划可采用（）。
A. PDPC法
B. 直方图
C. 排列图
D. 亲和图
[单项选择]（ ）审核是在某种合同要求的情况下，由与用人单位(受审核方)有某种利益关系的相关方或由其他人员以相关方的名义实施的审核。
A. 第一方
B. 第二方
C. 第三方
D. 内部
[单项选择]监视相关方的满意程度需要（）相关方的感受信息。
A. 评价
B. 识别
C. 判断
D. 分析
[单项选择]招标采购项目评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制订提供依据和借鉴，因此，项目评价的最主要特点是具有（）。
A. 独立性
B. 反馈性
C. 全面性
D. 透明性
[判断题]施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
[单项选择]项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。
A. 项目发起人及项目经理
B. 项目经理及管理团队
C. 项目投资人及项目经理
D. 项目承包商及供应商
[单项选择]制订开发的进度属于项目管理内容中的（）
A. 任务划分
B. 计划安排
C. 经费管理
D. 风险管理
[单项选择]项目管理目标责任书应在（）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
A. 项目实施
B. 项目完工
C. 项目批准
D. 项目验收
[判断题]房地产开发项目确定后，开发企业就应尽早制订物业管理方案，但不可聘请物业服务企业代为制订。（）
[单项选择]在（）中，首先设立组织的最高目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标。
A. 战略过程
B. 传统的目标设立过程
C. 一系列的一次性计划
D. 方向性目标的设立过程
