更多"[单选题]项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目"的相关试题:
[单选题]某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 （ ） 万元。
A.70
B.80
C.90
D.100
[单选题]某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该_____ 。
A.按合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证
[单选题]某项目进展到某一阶段时，累计实际成本(A
C)为200万元，挣值(EV)为220万元，完工预算(BA
C)为300万元，则基于BAC的完工尚需绩效指标(TCPI)为( )万元。
A.0.67
B.0.8
C.1.25
D.1.5
[单选题]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
[单选题]某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是 （ ） 。
A.时间和材料合同
B.成本加固定酬金合同
C.成本补偿合同
D.固定总价合同
[单选题]某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。
A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B.CC
B.审批阶段，CC
A.应该评估延期的风险
B.CC
C.审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
[单选题]小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（ ）
A.拒绝该变更
B.通过变更控制流程进行处理
C.立即实现该变更
D.要求客户应先去与公司领导协商
[单选题]小张是软件研发和项目经理，负责的某项目己进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（37）。
A.拒绝该变更
B.通过变更控制流程进行处理
C.立即实现该变更
D.要求客户应先生与公司领导协商
[单选题]某项目进度计划双代号网络图经监理审核批准后实施，在实施中承建单位要求项目提前完工，为此，通过对网络图进行分析后发现，压缩关键工作
B、
G、H任何一个工作的工作时间都能达到压缩工期的要求，在这三个关键工作的赶工费用和其它相关条件都相同的情况下，应该优先选择压缩（ ）关键工作。
A.B
B.G
A.H
B.
C.
D.H中的任一个
[单选题]护士在导尿过程中发现手套破损，此时应
A.无需处理
B.用胶布粘贴破损处
C.加戴一副手套
D.立即更换手套
E.更换护士继续操作
[单选题]可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.供货方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
[单选题]主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A.子项目
B.工作任务
C.生命周期
D.可交付物
[单选题]某单位在实施某项目时，对专业技术设计进行了更改，此情况应在专业技术总结的（ ）部分说明。
A.概述
B.技术设计执行情况
C.测绘成果（或产品）质量情况
D.上交测绘成果（或成品）和资料清单
[单选题]数据库物理设计完成后，进入数据库实施阶段，下列各项中不属于实施阶段的工作是()。
A.建立库结构
B.系统调试
C.加载数据
D.扩充功能
