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[单项选择]组织结构在项目管理中，（ ）是一种较新型的组织结构模式。
A. 项目组织结构
B. 职能组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]下列企业技术创新的内部组织模式中，（ ）是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。
A. 内企业家
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
[单项选择]由于电子商务的推行，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，将会出现一种完全新型的企业组织形式（）
A. 并行企业
B. 刚性企业
C. 虚拟企业
D. 柔性企业
[判断题]企业商业模式是一种战略设计，指导公司如何从战略、工作流程、工作活动中获利。（）
[单项选择]下列企业技术创新的内部组织模式中。（ ）是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
A. 内企业家
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
[单项选择]在企业战略实施的模式中，（ ）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
A. 合作型
B. 变革型
C. 文化型
D. 增长型
[填空题]目前网上保险主要有两种经营模式：一种是基于保险公司网站的经营模式，即（）模式；另一种是基于新型网上保险中介机构的经营模式，即（）模式。
[单项选择]以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ）。
A. 卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式
B. 子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中
C. 多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
D. 模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业
[单项选择]由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。
A. 利润计划轮盘
B. 杜邦分析法
C. 平衡记分卡
D. 模拟模型法
[单项选择]下列绩效考核方法中，（ ）是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。
A. 目标管理法
B. 平衡计分卡法
C. 标杆超越法
D. 关键绩效指标法
[单项选择]小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是（）
A. 事业部制
B. 工厂制
C. 泰罗制
D. 包销制
[单项选择]需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的模式是（）。
A. 总分包模式
B. CM承包模式
C. 平行承包模式
D. Partnerin9模式
[单项选择]美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：（）
A. 战略的前导性与组织结构的滞后性
B. 组织结构服从于组织的战略
C. 组织结构的惯性与管理者的惰性
D. 管理者总是被动地受制于外部环境的变化
[单项选择]在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是( )。
[单项选择]企业高层领导确定战略后。向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（ ）模式。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 文化型
D. 增长型
