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[单项选择]施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。
A. 预算成本
B. 计划成本
C. 实际成本
D. 目标成本
[单项选择]编制施工成本计划的关键是（ ）。
A. 以目标成本控制成本支出
B. 控制人工费
C. 确定责任目标成本
D. 控制材料费
[单项选择]编制施工项目管理规划的前提是（）。
A. 工程项目组织设计
B. 工程项目范围的划分
C. 工作项目结构的分解
D. 确定组织策略
[单项选择]编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于（ ）。
A. 直接指导安装施工全过程的各项活动
B. 指导施工项目实施阶段的管理
C. 对施工中各项活动合理安排，保证正常运行
D. 满足招标文件要求及签订合同的要求
[多项选择]在编制施工项目实施大纲时，追求的主要目标是（ ）。
A. 中标
B. 施工效率
C. 效益
D. 质量
[判断题]施工项目承包费仅在二阶段设计编制施工图预算时，在表一中增列施工项目承包费；初步设计概算及一阶段设计预算中，此项费用已含在预备费内，不再单独列出。
[单项选择]施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（ ），并重新编制成本计划。
A. 重新分解落实成本目标
B. 修订企业定额
C. 寻找降低成本的途径
D. 对项目成本进行再分解
[单项选择]在建设项目开工前，要由（）根据施工图设计确定工程量，套用有关定额、单价等，编制施工图预算。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 定额管理部门
D. 造价咨询单位
[简答题]
某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：
（1）编制并确定招标方案和计划——3个工作日；
（2）协商并签订招标代理协议——3个工作日；
（3）编制资格预审文件——3个工作日；
（4）发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日；
（5）潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日；
（6）接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日；
（7）招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内；
（8）编制招标文件——接到图纸后5个工作日；
（9）编制工程标底——10个工作日；
（10）发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日；
（11）组织投标人现场踏勘并召开投标预备会——1个工作日；
（12）抽取评标专家——1个工作日；
（13）开标评标——2个工作日；
（14）招标人确认评标结果——2个工作日；
（15）中标公示——5个工作日；
（16）发出中标通知书——1个工作日；
（17）签订合同——4个工作日；
（18）投标人编制投标文件——20个工作日。
[问题]
（1）对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么？
（2）试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。
[单项选择]如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对（ ）的要求。
A. 成本目标
B. 项目目标
C. 成本分解
D. 项目划分
[判断题]编制检修施工计划，应以检修项目、内容、方案为确定依据。
[单项选择]编制工程施工项目组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。
A. 施工进度计划
B. 施工平面图
C. 施工部署和施工方案
D. 工程概况
[判断题]施工单位应当按照要求编制建设项目安全设施施工情况报告。
[单项选择]施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（ ）。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 综合性施工进度计划
[单项选择]（）主要用于组织施工，编制计划成本和确定施工班组施工用料。
A. 产量定额
B. 材料消耗定额
C. 人工定额
D. 工程造价
[单项选择]标底编制人可以根据具体的施工方案或施工组织设计确定措施项目，认为不发生者费用可以记为（）。
A. 平均数
B. 零
C. 实际数
D. 就高不就低
[单项选择]编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。
A. 施工进度计划
B. 施工总平面图
C. 施工部署和施工方案
D. 工程概况
[单项选择]编制施工组织设计，确定劳动力、建筑材料、施工机械台班需用量的依据是（ ）。
A. 劳动定额
B. 材料消耗定额
C. 预算定额
D. 概算定额
[单项选择]（ ）施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部分项工程
D. 群体工程
