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[单项选择]各子公司、分公司、管理处，职能部门预算外资金支付和临时借款，需要报财务中心审核、总裁审批后实施，并按10（）年利率收取资金占用费
A. 5%
B. 7%
C. 9%
D. 10%
[单项选择]团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月（）日前上报财务中心、总裁
A. 10
B. 12
C. 15
D. 18
[单项选择]企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。
A. 负责组织协调全面风险管理日常工作
B. 提交全面风险管理年度报告
C. 审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D. 批准重大决策的风险评估报告
[简答题]甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行生产部门和职能部门共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间，取得了很大的成功。然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。在原有组织结构内，由原来传统的职能部门--工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品／顾客中心（Product-CustomerCenters）；每个产品／顾客中心自行负责对每种新产品的设计、生产和推销。为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要求他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品／顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就导致产品／顾客中心的计数手表的生产无法进行。在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品／顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品／顾客中心，只保留了一些大的产品／顾客中心。同时设法使职能部门和产品／顾客中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。但是，随着企业的发展，这样的改革也带来了两方面的问题：（1）组织结构的改变必然带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同
[单项选择]在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是（）。
A. 进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B. 施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工
C. 项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业
D. 施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较
[单项选择]集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由（）进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。
A. 财务中心
B. 总裁
C. 董事会
D. 总裁办公会
[单项选择]存货资金定额通常归口给企业各有关职能部门负责管理，其中产成品和外购商品的归口部门一般是（）。
A. 销售部门
B. 生产部门
C. 设备动力部门
D. 供应部门
[单项选择]各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况以及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于（）前上报财务中心。
A. 11月5日
B. 12月5日
C. 10月5日
D. 1月5日
[单项选择]既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。
A. 直线制
B. 直线——职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
[填空题]在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做（）。特点是容易沟通信息、强化协调、提高效率。
[单项选择]职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的管理组织机构形式是（）。
A. 职能制
B. 直线制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
[多项选择]以下对于管理职能部门职责描述正确的有（）。
A. 拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理
B. 组织开展消防宣传，对员工进行消防培训
C. 拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案
D. 管理、维护消防设施、灭火器材和消防安全标志
E. 组织实施防火检查、巡查，督促火灾隐患整改工作
[单项选择]国务院药品监督管理部门对已批准生产上市的药品进行再评价的技术职能部门是（）
A. 国家中医药管理局
B. 药品注册司
C. 国家药典委员会
D. 药品评价中心
E. 中国食品药品检定研究院
[单项选择]医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是（）
A. 医院感染管理科、医务处、护理部
B. 门诊部、检验科、药剂科
C. 人事科、党办、保卫科
D. 供应室、手术室、预防保健科
E. 设备科、后勤部门、临床相关科室
[单项选择]（）是政府负责行政单位国有资产管理的职能部门，对行政单位国有资产实行综合管理。
A. 各级人大
B. 各级人大常委会
C. 各级地方政府
D. 各级财政部门
[填空题]（）是公司设备总归口管理的职能部门，根据集中一贯和分级管理原则，公司各厂（部、子公司）既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。
[单项选择]消费者权益保护工作考核针对银行业金融机构的消费者权益保护职能部门，主要考察消费者权益保护职能部门的（），以及部门配置的人员是否具有相应的（）
A. 独立性；专业能力
B. 权威性；综合能力
C. 独立性；综合能力
D. 独立性和权威性；专业能力和综合工作能力
[单项选择]直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是（）。
A. 参谋部门拥有一部分直线职权
B. 职能部门拥有一部分直线职权
C. 参谋部门一般都是由一些管理专家组成
D. 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
[多项选择]在全球性组织结构中，形成职能部门重叠，增加管理费用的类型有（）。
A. 职能型
B. 产品型
C. 混合型
D. 矩阵型
E. 区域型
