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[单项选择]对所有行业企业2014年1月1日后新购进的专门用于研发的仪器、设备，单位价值不超过（）万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧。
A. 100
B. 500
C. 1000
D. 5000
[单项选择]假设已发生赔款为280万元，则分出公司的赔款为（）万元。
A. 150
B. 160
C. 170
D. 180
[单项选择]上市公司设立时公司股本总额不少于人民币（）万元。
A. 500
B. 1000
C. 2000
D. 3000
[单项选择]接受公司负责的赔款应该是（）万元。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
[单项选择]有限责任公司股东出资法定资本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（）万元。
A. ５０
B. ４０
C. ３０
D. １０
[单项选择]股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）万元。
A. 100
B. 200
C. 300
D. 500
[单项选择]有限责任公司的注册资本的最低限额是（）万元。
A. 3
B. 5
C. 8
D. 10
[单项选择]根据《公司法》和《证券法》的规定，有限责任公司发行公司债券的，其净资产额最低为（）万元。
A. 100
B. 1000
C. 3000
D. 6000
[单项选择]对某公司历年利润额（万元）资料拟合的方程为（原点在2000年），这意味着该公司利润额每年平均增加（）
A. 110万元
B. 10万元
C. 100万元
D. 10％
[单项选择]股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。
A. 200
B. 300
C. 500
D. 800
[简答题][综合分析题] W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。 目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。（2008年5月二级真题） 请您根据本案例，回答以下问题： (1)该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？ (2)请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。
[单项选择]A市B商业银行2015年1月31日，存款余额为8000万元，其贷款余额不得超过（）万元。
A. 5000
B. 6000
C. 8000
D. 10000
[单项选择]死亡人数百至千人，或直接经济损失在百万元至千万元之间的属于（）
A. 小灾
B. 中灾
C. 微灾
D. 大灾
E. 巨灾
[单项选择]保险经纪机构以股份有限公司或者有限责任公司形式设立的，其注册资本不得少于人民币（）万元。
A. 300
B. 500
C. 1000
D. 1200
[单项选择]依据期货公司风险控制体系的解释，从事全面结算业务的期货公司，净资本不得低于人民币（）万元。
A. 1500
B. 3000
C. 4500
D. 9000
