更多"甲、乙双方签订了买卖合同，在合同履行过程中，发现该合同履行费用的负担问"的相关试题:
[单项选择]甲乙双方签订了买卖合同，在合同履行过程中，发现该合同某些条款约定不明确。甲乙双方不能达成补充协议，且按照合同有关条款或者交易习惯仍不能确定。下列说法不符合规定的是（）。
A. 质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行
B. 价款不明确的，按照卖方所在地的市场价格履行
C. 履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行
D. 履行期限不明确的，债务人可以随时履行
[单项选择]甲、乙双方签订了买卖合同，在合同履行过程中，发现该合同履行费用的负担问题约定不明确。根据合同法律制度的规定，在这种情况下，可供甲、乙双方选择的履行规则不包括（）。
A. 双方协议补充
B. 按交易习惯确定
C. 由履行义务一方负担
D. 由接受义务一方负担
[单项选择]甲乙双方在合同中对合同履行的地点约定不明确，根据法律规定，其处理方式为（）。
A. 给付货币的，在给付货币的一方所在地履行
B. 交付不动产的，在不动产接收方所在地履行
C. 给付货币的，在接受货币的一方所在地履行
D. 其他标的，可以随意履行
[单项选择]甲诉乙合同违约，丙作为无独立请求权第三人参加诉讼。在诉讼过程中，甲、乙双方同意进行调解。调解过程中，法院需要确定由丙承担义务。这种情况下，下列表述正确的是：（）
A. 甲、乙达成调解协议即可，无须经过丙的同意
B. 法院在调解过程中，可以征询丙的意见，也可以不征询丙的意见
C. 如果丙不同意调解，法院不可以进行调解
D. 丙在法院送达调解书之前反悔的，法院应当继续调解
[单项选择]某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是（）。
A. 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B. 分包人可以直接致函发包人或工程师
C. 分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D. 分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
[单项选择]甲、乙双方发生合同纠纷，甲方向人民法院起诉，乙方应诉答辩。在庭审过程中，乙方主张起诉前双方曾在信件往来中就该合同纠纷约定由北京仲裁委员会仲裁，并提出了相应的证据。这种情况下，请问：人民法院应当怎么处理？（）
A. 裁定终结诉讼，由当事人向北京仲裁委员会申请仲裁
B. 裁定信件不是仲裁协议的有效形式，继续审理
C. 由于甲方起诉时没有声明有仲裁协议，法院受理后，乙方又应诉答辩，视为该法院有管辖权，继续审理
D. 裁定驳回起诉
[单项选择]甲乙签订一份购销合同，在履行合同中双方争议，诉至法院。法院在审理过程中发现该合同标的是国家禁止流通的物品，其余条款均齐备并符合规定，据此法院认定该合同（）。
A. 全部无效
B. 部分有效，部分无效
C. 标的条款无效，其他条款有效
D. 经双方和解后有效
[单项选择]甲乙双方签订一份仓储保管合同，合同上注明货物金额500万元，保管费用10万元。甲乙双方共应缴纳印花税（）。
A. 100元
B. 200元
C. 2550元
D. 5100元
[单项选择]甲于2月14日向乙发出签订合同的要约，乙于2月28日承诺同意，甲、乙双方在3月13日签订合同，合同中约定该合同于3月25日生效。根据合同法律制度的规定，该合同的成立时间是（）。
A. 2月14日
B. 2月28日
C. 3月13日
D. 3月25日
[单项选择]甲于6月5日向乙发出签订合同的要约，乙于6月9日承诺同意，甲、乙双方在6月20日签订合同，合同中约定该合同于7月1日生效。根据《合同法》的规定，该合同的成立时间是（）。
A. 6月5日
B. 6月9日
C. 6月20日
D. 7月1日
[简答题]某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准下程延期申请？为什么？
