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[简答题]红日集团公司总裁应长江市湖人集团公司邀请，赴长江市进行项目投资考察.为确保该总裁在东方市期间安全，湖人集团公司与长江市保安服务公司签订随身护卫合同，由保安服务公司派出专门护卫人负责该总裁的安全。该总裁于指定时间到达机场后，由随身护卫人员根据事先指定的路线护送该总裁到宾馆休息，在宾馆门口等待的多名记者一拥而上，在护卫中，护卫人与部分记者发生争论，为保证安全护卫人员使用盾牌、橡胶棍对部分记者进行驱离。请指出护卫人员在执行护卫任务中不正确的做法。
[判断题]集团客户取消集团彩铃功能后，所有集团成员的个人彩铃与集团彩铃将全部取消。（）
[判断题]集团整体授信额度超过集团客户授信额度审批权限或集团成员授信额度超过单一客户授信额度审批权限均需将集团客户整体授信事项报有权行审批。
[判断题]企业集团财务公司的服务对象仅限企业集团成员，不允许从集团外吸收存款。
[判断题]转让注册商标时，受让人应当确保该注册商标的商品质量。（）
[单项选择]水平集团、垂直集团和混合集团是那种组织一般具有的三种基本存在形式（）
A. 企业组织
B. 正式组织
C. 非正式组织
D. 政党组织
E. 经济组织
[多项选择]1998年春节过后，从东方市火车站外出务工的人员激增，市政府请求武警支队派官兵协助检查危险品，维持车站秩序。同年2月18日，川付乡农民张某等一行9人准备南下至广州，在进入火车站广场时，被武警战士宋某、徐某二人拦住，要求张某等人接受危险品检查。张某由于刚坐出租车被"宰"而满腹怒气，因此拒绝接受检查，并扬言要揍宋、徐二人一顿。当宋某再次要求张某接受检查时，张某出手便打，其同伙也相继动手，将宋某、徐某打倒在地，并把二人跟指挥中心联系的步话机摔坏，把执勤用的军用摩托车砸毁。后来在公安人员的协助下，才将张某等9人抓获，本案中对张某等人的行为：（）
A. 构成故意伤害罪
B. 妨害公务罪
C. 不构成故意伤害罪
D. 阻碍军人执行职务罪
[单项选择]企业网上银行为集团客户提供集团理财的服务功能，集团可对账户余额和（）余额分别汇总
A. 主帐户
B. 子帐户
C. 二级分账户
D. 零余额帐户
[多项选择]在集团本部一事业部型的企业集团内部，集团本部控制事业部的措施主要有（）。
A. 股本控制
B. 资金控制
C. 计划控制
D. 分配控制
E. 人事控制
[多项选择]在承接新业务时，集团项目组了解集团及其环境、集团组成部分及其环境的途径至少包括（）。
A. 集团管理层提供的信息以及与集团管理层的沟通
B. 直接查阅前任集团项目组的审计工作底稿
C. 与前任集团项目组的沟通
D. 与组成部分管理层的沟通
[简答题]案例奥达汽车集团公司战略实施分析【案例背景】奥达汽车集团公司（以下简称奥达集团），是一家大型国有企业，也是国内最大的汽车企业集团之一，经过多年的发展建设，培育了以“学习、创新、抗争、自强”的企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地，形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。奥达集团现有职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司，很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司，主要生产轻型轿车，公司主要负责轿车的发动机和四大工艺的生产，变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购，其他商品类部件全部从不同的供应商处采购。公司每年会对每种车型未来一年的市场需求做出预测，若预测需求增长，则根据预测增加产能。面向未来，奥达集团提出了坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的“自主奥达、实力奥达、和谐奥达”的奋斗目标。奥达人正以自己特有的汽车情怀，奋发图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人、车、社会和谐发展做出新的更大的贡献。公司始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，并且对生产的每批轿车都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时，对销售的产品提供完善的售后服务（三包服务）。但由于油门踏板故障隐患，奥达公司2011年共召回7.5万台RAV4轿车。为了对企业进行相对全面的业绩衡量，奥达集团引入了平衡计分卡的业绩衡量方法。从而对企业短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度进行平衡。【案例要求】（1）请列出横向分工组织结构的类型有哪些，并说明奥达集团所采用的组织结构类型。（2）简述货源策略的类型，分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略，并说明其优缺点。（3）简述企业产能计划的类型，并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。（4）简述运行质量成本的类型，并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些。（5）大多数的现代质量管理
