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发布时间:2023-11-04 20:26:46

[简答题]A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时,组织要素发生的变化不大,多与企业目前的文化相一致。要求:(1)说明A公司组织的战略类型是什么?并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。(2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中,该公司处于第几象限。

更多"A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近1"的相关试题:

[单项选择]在国内消费的纺织品占每年我国生产的纺织品的百分比为()
A. 80%
B. 60%
C. 40%
D. 20%
[简答题]A公司主要从事纺织品的生产,于2007年6月在上海证券交易所上市,无任何子公司,其控股股东为B公司,持股比例为35%。2011年,由于国内纺织品行业不景气,A公司经营情况每况愈下,面临财务困难。甲公司为国内规模较大的服装企业,自2011年年初即开始与A公司进行接触并初步磋商,按照双方达成的初步意见,甲公司欲协议收购B公司所持A公司的全部股份,并将A公司资产进行重组,双方经过磋商,达成的初步意向书的内容如下:(1)2011年3月1日,甲公司与B公司签订收购协议,由甲公司一次性收购B公司持有A公司全部35%的股份。(2)2011年3月15日,甲公司将自己控制的一家生产服装全资子公司乙公司的全部资产通过关联交易方式出售给A公司用于经营,这样一方面可以挽救A公司免于退市与破产,另外一方面可以使得本公司的资产和权益上市,已知乙公司上一会计年度经审计的财务报表总额是53521万元,A公司上一会计年度经审计的合并财务报表总额是51221万元。(3)在A公司协议收购报告书公告后第20天,甲公司与B公司完成股权过户登记手续。为了保证董事会决议的顺利通过,甲公司接受B公司的提议,决定在股权过户登记之前由控股股东B公司尽快完成对A公司董事会的改选,将原有董事全部替换为甲公司派出的董事。A公司依法聘请了相关财务顾问以及证券中介机构和评估机构后,对该重组事项出具了相关的意见并纠正之前的问题。此外,甲公司与A公司签订了资产重组协议,协议中约定,甲公司承诺在3年内不转让其在A公司中所拥有的权益。2011年2月1日,A公司召开董事会讨论该资产重组相关事项,A公司董事会人数共10人,除了与本次事项有关联关系的董事3人之外,其他7名董事均出席了会议,会议表决中,5名董事赞成,董事会当天通过了该事项,但董事长提议等到公司股东大会通过后再向证监会报告并公告。2011年3月1日,A公司召开股东大会讨论此次资产重组的事项,由于事关重大,A公司该次股东大会主要以现场会议形式召开,并设立专用系统为中小股东提供网络投票,经确认出席该次股东大会和参与网络投票的股东均为非关联股东,所持的股份占A公司股份总数的40%,另有持有10%股份的非关联股东书面委托代理人出席了会议,表决情况如下:持有1%股份的股东在表决时弃权;持有15%股份的股东在表决时投了反对票;持有4%股份的代理人在表决时根据授权投了赞成票;其余持有30%股
[简答题]A公司主要从事纺织品的生产,于2009年6月在上海证券交易所上市,无任何子公司,其控股股东为B公司,持股比例为35%。2013年,由于国内纺织品行业不景气,A公司经营情况每况愈下,面临财务困难。甲公司为国内规模较大的服装企业,自2013年初即开始与A公司进行接触并初步磋商,按照双方达成的初步意见,甲公司欲协议收购B公司所持A公司的全部股份,并将A公司资产进行重组,双方经过磋商,达成的初步意向书的内容如下:(1)2013年3月1日,甲公司与B公司签订收购协议,由甲公司一次性收购B公司持有A公司全部35%的股份。(2)2013年3月15日,甲公司将自己控制的一家生产服装的全资子公司乙公司的全部资产通过关联交易方式出售给A公司用于经营,这样一方面可以挽救A公司免于退市与破产,另外一方面可以使得本公司的资产和权益上市。(3)在A公司协议收购报告书公告后第20天,甲公司与B公司完成股权过户登记手续。为了保证董事会决议的顺利通过,甲公司接受B公司的提议,决定在股权过户登记之前由控股股东B公司尽快完成对A公司董事会的改选,将原有董事全部替换为甲公司派出的董事。A公司依法聘请了相关财务顾问以及证券中介机构和评估机构后,对该重组事项出具了相关的意见并纠正之前的问题。此外,甲公司与A公司签订了资产重组协议,协议中约定,甲公司承诺在3年内不转让其在A公司中所拥有的权益。2013年2月1日,A公司召开董事会讨论该资产重组相关事项,A公司董事会人数共10人,除了与本次事项有关联关系的董事3人之外,其他7名董事均出席了会议,会议表决中,5名董事赞成,董事会当天通过了该事项,但董事长提议等到公司股东大会通过后再向证监会报告并公告。2013年3月1日,A公司召开股东大会讨论此次资产重组的事项,由于事关重大,A公司该次股东大会主要以现场会议形式召开,并设立专用系统为中小股东提供网络投票,经确认出席该次股东大会和参与网络投票的股东均为非关联股东,所持的股份占A公司股份总数的40%,另有持有10%股份的非关联股东书而委托代理人出席了会议,表决情况如下:持有1%股份的股东在表决时弃权;持有15%股份的股东在表决时投了反对票;持有4%股份的代理人在表决时根据授权投了赞成票;其余持有30%股份的股东在表决时均投了赞成票。要求:根据以上情况,分析回答下列问题。(1)甲公司与B公司达成股权转让协议后应该履行何种义
[多项选择]甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。
A. 规模经济
B. 现有企业对关键资源的控制
C. 限制进入定价
D. 行为性障碍
[单项选择]《纺织品甲醛含量的限定》(GB18401-2001),其中规定婴幼儿纺织品甲醛含量不得超过()。
A. 1mg/kg
B. 5mg/kg
C. 10mg/kg
D. 20mg/kg
E. 30mg/kg
[多项选择]甲公司是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()。
A. 董事会对于财务结构的看法
B. 经济环境中的通货膨胀因素
C. 有关企业经营方面的法规
D. 政府的影响
[单项选择]甲公司为一家天燃气开采公司,乙公司为一家以天燃气为原料生产化学产品的公司,现在,两家公司都准备在某地投资一个天然气开采项目。甲乙两家公司都在评估该项目,两家公司分别评估该项目的未来现金流,结论是该项目包含了一个初期的负的现金流和未来的正的现金流。两家公司估计的现金流是一样的,两家公司都没有债务筹资。两家公司都估算出来在18%的折现率下该项目的净现值为100万元,在22.8%的折现率下该项目的净现值为-110万元。甲公司目前的贝塔系数为0.75,乙公司目前的贝塔系数为1.35,市场的风险溢价为8%,无风险利率为12%。根据以上资料,判断下列结论正确的是()。
A. 该项目对甲公司具有财务可行性
B. 该项目对乙公司具有财务可行性
C. 该项目对甲乙公司均具有财务可行性
D. 无法判断该项目对两个公司的财务可行性
[单项选择]产业用纺织品的发展还存在许多问题,下列选项中不属于产业用纺织品的发展中存在的问题的是()
A. 总体发展质量不高
B. 发展速度缓慢
C. 高技术产品主要依靠进口
D. 市场应用需进一步开拓
[单项选择]“乌拉圭回合”达成的《纺织品与服装协议》的基本目标是在()完全取消纺织品配额,实现贸易自由化。
A. 1995年1月1日
B. 1998年1月1日
C. 2002年1月1日
D. 2005年1月1日
[简答题]某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前,该公司生产的产品向三个销售区域(A、B、C)供货,该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心,为保证各种产品的供货让用户满意,公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个(其中配送中心A对应一个配送分中心,配送中心B对应2个配送分中心,配进中心C对应4个配送分中心),由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心,然后,配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说,由于靠近生产工厂,运输提前期较短(两周)、产品本地化的变动很小,所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C,有两个问题。问题一:由于远离制造厂,完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的,配送中心的运输提前期很长(5周),结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限,加之需求的不确定性,产品本地化的变动大,为了确保用户可获得性高(公司的目标是98%),配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二:由于配送中心库存量大,集中管理易产生产品管理混乱,加之与用户的信息沟通不畅,为保证供货,便于配送中心的管理,又接近用户配置4个配送分中心,既导致了配送成本的上升(配送规模效益差),又进一步增加了库存。问题:针对销售区域C的物流问题,根据你已掌握的物流知识,请回答以下问题:

1.可以采取哪些措施解决问题一?说明理由或前提条件。
2.对于问题二,该公司采用了合并配送分中心的办法,请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用,该措施应用的前提条件是什么?
3.说明销售区C存在的主要问题。


[单项选择]某国2008年纺织品的进口额与出口额分别为50亿美元和100亿美元,则该国当年纺织品的国际竞争力为()
A. 0.3333
B. 0.5
C. 0.6667
D. 2
[简答题]纺织品产业市场的顾客类型?
[单项选择]《纺织工业调整和振兴规划》中提出,到2015年,产业用纺织品纤维加工总量占纺织行业纤维加工总量的百分比为()
A. 20%
B. 25%
C. 30%
D. 35%
[多项选择]南京市某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。2010年12月,由于产品销售不畅,公司账面亏损,公司董事长责成财会部经理胡某对会计报表做技术处理,实现当年盈利目标,并承诺如果做得好,将推荐他作为公司总会计师人选。胡某知道本年度公司亏损已成定局,如要落实董事长的盈利目标,只能在会计报表上做假。于是,胡某通过虚拟交易、向子公司转移广告费支出的方法,将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例,下列对胡某行为认定中正确的有()。
A. 胡某的行为违背了参与管理的会计职业道德要求
B. 胡某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求
C. 胡某的行为违背了诚实守信的会计职业道德要求
D. 胡某的行为违背了客观公正的会计职业道德要求
[单项选择]A公司是一家生产体育用品的企业,公司可以选择下列哪一项作为商标使用()。
A. 奥运会
B. 2008
C. 红新月
D. 新世纪
[单项选择]精益生产起源于哪一家公司().
A. 摩托罗拉
B. 通用公司
C. 福特公司
D. 丰田公司
[单项选择]甲公司是一家儿童食品生产公司,公司设有不同的部门,营销部负责产品的营销和推广,产品部负责生产给客户的所有产品,财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动,各部门之间相互配合,共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为()。
A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
[简答题]某公司是一家服装制造公司,该公司的生产流程都进行了规范化,但是公司的内部控制并不是很完善。主要体现在公司的权力过于集中,主要集中在公司董事长的手里。另外公司在人员的招聘上没有进行合理的规划,导致在忙季的时候人员供不应求。公司的会计主管兼任采购部门的主管,公司10万元以下的资金支出由财务主管批准,不经过其他人的审批,后期也没有专门的人员进行监督,导致公司的资金管理混乱。没有进行充分的市场调查,销售预测不准确,导致企业存在大量的存货积压。要求:(1)根据以上资料分析该公司的内部控制存在哪些问题;(2)该公司由于没有进行充分的市场调查,销售预测不准确,导致企业存在大量的存货积压。简述企业在销售过程中需要关注的主要风险有哪些;(3)简述内部控制评价的程序。

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