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[单项选择]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（）。
A. 总进度目标实现的可能性
B. 设计进度目标实现的可能性
C. 项目动用准备工作进度目标实现的可能性
D. 主体工程施工进度目标实现的可能性
[多项选择]建设工程项目总进度目标论证的工作有（）。
A. 确定整个工程项目进度目标
B. 进度计划系统的结构分析
C. 项目结构分析
D. 编制各层进度计划及总进度计划
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
[多项选择]在建设工程项目总进度目标论证时，进度计划系统的结构分析之后要做的工作有（）。
A. 项目的工作编码
B. 调查研究和收集资料
C. 编制各层进度计划
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
E. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
[单项选择]关于总进度目标论证的说法，错误的是（）。
A. 建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标
B. 在进行工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
C. 项目总进度目标不可能实现的情况下，项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议
D. 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作
[单项选择]建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是（）。
A. ①-③-②-④
B. ③-①-②-④
C. ②-①-③-④
D. ③-②-①-④
[单项选择]在建设项目总进度目标论证时，通常缺乏有关（）等方面的资料。
A. 工程分包情况与场地勘察资料
B. 工程发包的组织、施工组织和技术等资料
C. 工程招标准备组织与施工方项目部
D. 工程物资安排和招标工作资料
[单项选择]项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（），包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。
A. 前提
B. 基
C. 依据
D. 目的
[单项选择]建设工程项目总进度目标的分析和论证，应在（）前进行。
A. 施工准备阶段
B. 设计准备阶段
C. 招标工作阶段
D. 工程物资采购工作阶段
[单项选择]在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。
A. 达到90%以上
B. 达到95%以上
C. 达到98%以上
D. 100%
[单项选择]运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括：①收集施工进度实际值②将施工进度目标逐层分解③将计划值与实际值进行比较④找出偏差，采取纠偏措施。正确的顺序是：（）
A. ②①③④
B. ①②③④
C. ①③④②
D. ①③②④
[多项选择]建设项目的进度项编码应综合考虑（）的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。
A. 不同效益
B. 不同层次
C. 不同用途
D. 不同深度
E. 不同特性
[单项选择]（）的进度目标是设备制造和安装目标实现的前提条件，也是实现设备工程总体进度目标的物质保证。
A. 设备采购
B. 设备工程设计
C. 设备调试
D. 设备试运行
[单项选择]按任务的横向划分而确立的各制造或安装单位的分包工作目标称为进度目标中的（）。
A. 阶段性目标
B. 分项目标
C. 短期目标
D. 长期目标
[单项选择]建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是（）。
A. 相对临时的和短期的
B. 相对临时的和易变的
C. 相对固定的和长期的
D. 相对固定的和不变的
[单项选择]下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A. 设计方项目管理目标
B. 施工方项目管理目标
C. 业主方项目管理目标
D. 供货方项目管理目标
[单项选择]项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。
A. 统一性
B. 执行性
C. 指导性
D. 可行性
[单项选择]（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。
A. 突发事件
B. 偶然事件
C. 里程碑事件
D. 随意事件
[多项选择]为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。
A. 投资目标计划值与实际值的比较
B. 协调进度计划执行过程中的问题
C. 采集、汇总和分析实际进度数据
D. 定期进行进度计划值和实际值的比较
E. 如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划
[单项选择]项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和（）目标。
A. 组织控制
B. 经济控制
C. 技术控制
D. 安全控制
