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[多项选择]下列属于企业库存管理优点的有（）。
A. 有利于资金周转
B. 有利于进行运输管理
C. 有助于有效地开展仓库管理工作
D. 减少库存，降低成本
E. 实现规模经济
[单项选择]下列选项中属于消防安全管理法律政策依据的是（）。
A. 公安部颁布的《消防监督检查规定》
B. 某单位实行的《消防安全操作流程》
C. 某单位实行的《防火巡查制度》
D. 某单位实行的《消防安全培训计划》
[多项选择]下列政策过程模型中注重反映和解释政策过程的社会本质的模型有（）。
A. 机构—制度模型
B. 集团模型
C. 精英模型
D. 理性主义模型
E. 渐进主义模型
[多项选择]地籍管理信息系统以现行的技术规程、规范、标准为依据，结合地籍管理的业务运行模型，实现地籍管理的信息采集、（）与应用，满足地籍管理流程化办文模式的工作需求。
A. 存储
B. 处理
C. 分析
D. 交换
E. 管理
[单项选择]供应商管理库存是企业实现库存向（）转移的重要途径。
A. 信息
B. 成本
C. 利益
D. 风险
[单项选择]上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式是（）。
A. 供应商管理库存VMI
B. EOQ/经济批量法
C. ABC控制法
D. 联合库存管理JMI
[多项选择]银行按照国家外汇管理政策要求对外汇业务申请者的（）进行审查，有权依据相关政策决定是否受理消费者的业务申请。
A. 身份信息
B. 证明文件
C. 交易性质
D. 工作性质
[判断题]企业中传统的做法库存计划是以产品的盈利能力为依据的。
[单项选择]（）不是依据功能的不同对供应链运作参考模型管理流程的分类。
A. 计划
B. 反馈
C. 执行
D. 授权
[简答题]戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（1）库存谁来承担目前条件下，任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的"零库存"只是节点企业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造商最终到达销售商，库存并没有消失，只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失，而是随库存在企业间的转移而转移。戴尔制造公司的"零库存"也是基于供应商的"零距离"之上的。假设戴尔的零部件来源于全球4个市场，美国市场占20%，中国市场占30%，日本市场占30%，欧盟市场占20%，然后在香港基地进行组装后销售全球。那么，从美国市场的供应商A到达香港基地，空运至少10小时，海运至少25天；从中国市场供应商B到达香港基地公路运输至少2天；从日本市场供应商C到达香港基地，空运至少4小时，海运至少2天；从欧盟市场供应商D到达香港，空运至少7小时，海运至少10天。若要保持戴尔在香港组装基地电子器件的零库存，则供应商在香港基地必须建立仓库，或自建或租赁，来保持一定的元器件库存量。供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险，而且还要求戴尔制造公司与供应商之间要有及时的、频繁的信息沟通与业务协调行为。由此，戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式：模式1：戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存。该模式要求香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责。一旦缺货，即通知供货商4小时内送货入库。供应商要能及时供货必须也要建立仓库，从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的资源利用率，也增加了制造商的成本。模式2：戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库，由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。比如采用准时制物流，精细物流组织模式，按销售订单排产。该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的，也可以和香港基地的第三方物流商合作。此时，供应商完全了解电脑组装厂的生产进度、日产量，不知不觉地参与到戴尔制造公司的生产经营活动之中，但也承担着零部件库存的风险。尤其在PC行业，原材料价格每星期
[判断题]从某种意义上讲，供应商管理库存是企业实现库存成本和风险转移的一条重要途径。
[简答题]东南汽车公司的"零库存"管理实现"零库存"是东南（福建）汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生，同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业，来到东南汽车公司周边安家落户，为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局，为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。在汽车城内，东南汽车公司的零部件供应，基本上都是以轻工业区为主，除了发动机，百分之七八十的零部件都是在这里完成配套，配套半径小，为降低库存提供了便利。然而，配套半径小，并不意味着就能够实现零库存，还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产，对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格，它需要整个供应链的高效率，对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样，利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平，不愧为一种明智的选择。分析下列问题：
（1）东南汽车公司实现"零库存"的基础是什么？
（2）东南汽车公司实现"零库存"给我们什么启示？
[判断题]MRP解决了订货点的不足，它为企业正确地进行生产库存管理提供必要的信息。
[判断题]按照库存在企业中的用途不同，企业持有的库存可以分为周转库存、安全库存和季节性储备
[判断题]库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动，并实现企业利润最大化。
[简答题]简述企业库存过高的不良影响及产生不良库存的原因。
[判断题]“库存现金”账户的借方登记企业库存现金的减少。
