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某超市股份有限公司是当前国内连锁零售业的"的相关试题:
[判断题]零售业配送中心独立于(商品)零售公司,是提供物流服务的组织。
[判断题]现在我国非常需要的配送中心是自用型配送中心,而不是公共型配送中心。
[判断题]在我国,最好的配送中心是公共型的配送中心,而不是自用型配送中心。
[单项选择]公共配送中心的使用者通过()方式取得配送中心的使用权,并享受配送中心方面提供的配送服务。
A. 租赁
B. 合资
C. 买断
D. 借用
[判断题]配送是配送中心的核心功能,也是配送中心首先必须完成的工作。
[单项选择]通过型(分拣型)配送中心、集中库存型配送中心、流通加工型配送中心是按()划分的。
A. 按配送货物的性质
B. 按服务对象
C. 从经营主体的角度
D. 按配送中心的功能
[多项选择]运营主体不同划分,配送中心可分为()和以仓储运输业为主体的配送中心(第三方配送中心)等几种。
A. 以城市配送为主的配送中心
B. 以制造商为主体的配送中心
C. 以国际贸易为主的配送中心
D. 以批发商为主体的配送中心
E. 以零售业为主体的配送中心
[单项选择]在配送系统中只设一个配送中心,所有客户需要的商品均由这个配送中心完成配送任务属于()。
A. 集中型配送网络
B. 分散型配送网络
C. 单层次配送网络
D. 多层次配送网络
[简答题]假设某超市想要从某供应商购买10部洗衣机,某超市的订单中可能包含的项目有订单、物品说明、数量、价格、买卖双方的名称及地址等等资讯,这些资讯都已经包含在买方的电子采购系统中,然而,常常这些资讯在买方处打印出来而再重新输入于另外一种订单的格式中寄给卖方,而后卖方再将这些资料输入其电子订单系统中,买方则在收到洗衣机之前准备收据并输入资料库。在买、卖双方分别收到发票和收据之后,买方支付货款,并再次将购买信息输入进货数据库。请问:在上述购物过程中存在什么问题?
[简答题]案例沃尔玛SWOT分析【案例背景】据一份“2004年全球零售业发展报告”显示,中国零售业发展指数在30个新兴市场中位居第三位。对于国际零售商来说,中国市场是兵家必争之地。作为世界第一和第二大零售商的沃尔玛和家乐福进入中国的时间相差不大,在中国市场的表现却相当的不同。家乐福进入中国的第一步就是组建多个子公司,自1995年进入中国大陆就采用了中国本土化路线,在中国市场入乡随俗。从中文译名看,绝大多数的消费者都会认为家乐福更具有中国味道。从店面的布置上,无论是充满喜气的大红灯笼还是同心结,都体现着浓厚的中国意味。家乐福特别重视其分店的本土化工作。从员工招聘到商品采购再到货架的陈列等,都实行本土化。家乐福还认为每一家商店周围的顾客群都是独特的,他们要千方百计适应不同消费群的不同需求。家乐福每次决定开一家分店,都要对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。家乐福首席执行官伯纳德也曾经说道:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影,该分店必须适应当地的文化氛围。”沃尔玛是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。它以物美价廉、货物齐全和一站式购物而闻名。1996年进入中国,在中国市场套用了美国的经营理念,认为越来越多购物者的喜好和习惯是趋同的。随着科技的进步,技术创新成为企业发展的重要动力。沃尔玛店内绝大部分商品都是标准化的,包括按照采购统一规划的图纸摆放货架和放置堆头。并率先建立了独特的国际化物流系统,该系统由世界先进的信息技术支持,极大地降低了物流成本,提高了物流的效率,该系统已逐步形成沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛进入中国的策略是纳入其全球战略的,它首先把中国当作一个全球采购中心,依靠中国商品的价格竞争力,在全球市场销售获得利润。沃尔玛在中国的经营提供了更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展。并制定了详尽的人力资源开发和管理战略,每年投入巨额资金培养优秀的应届毕业生,这些优秀员工逐步形成了沃尔玛宝贵的人才资源。沃尔玛因此也被中华英才网评选为“中国大学生最佳雇主”。沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,12年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5800万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展,并把“环保360”的理念融入沃尔玛日常工作的每一个环节,同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛“环保360”计划的一部分,共同致力于中国的环
[多项选择]零售业态商店与零售业种商店的区别是()
A. 经营核心不同
B. 经营目的不同
C. 经营商品不同
D. 经营重点不同
E. 产生时代不同
[多项选择]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论:利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系,大大地降低了成本,加速了存货周转,形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜,是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。按照迈克尔·波特的观点,影响沃尔玛公司竞争的力量包括()。
A. 潜在的进入者
B. 行业内现有企业间的竞争
C. 成本构成情况
D. 供应商讨价还价的能力
[单项选择]基于资源集成的配送中心模式,配送中心要完成相关的配送活动,()是重要支撑。
A. 流通加工
B. 运输
C. 包装
D. 信息技术的运用
[单项选择]下列选项中,按配送中心功能划分配送中心的是()。
A. 城市配送中心
B. 流通加工配送中心
C. 共同型配送中心
D. 第三方配送中心
[判断题]以零售经营为主体的配送中心是社会化程度最高的配送中心