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[单项选择]甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高，电熨斗市场还有很大的增长空间;市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长;根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于（ ）。
A. 问题型市场机会
B. 风险型市场机会
C. 理想型市场机会
D. 稳妥型市场机会
[多项选择]甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（ ）
A. 产品的市场地位
B. 销售绩效分析
C. 任务分工
D. 人力管理
[多项选择]甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（）
A. 政治风险
B. 产品风险
C. 声誉风险
D. 操作风险
[单项选择]经营性资产是在生产和流通中能够为社会提供商品或者劳务的资产。经营性资产的使用单位是具有法人地位的企业，其运营要以追求经济效益为原则。从会计角度看，主要指企业因盈利目的而持有，且实际也具有盈利能力的资产。 根据上述定义，下列不属于“经营性资产”的是：
A. 某电视机厂中积压的黑白电视机
B. 建设中尚未投入使用的水利发电站
C. 某外贸公司用于交纳税金的银行存款
D. 某重点中学新购入的实验室设备和器材
[单项选择]经营性资产是在生产和流通中能为社会提供商品或者劳务的资产。经营性资产的使用单位是具有法人地位的企业，其运营要以追求经济效益为原则。从会计角度看，主要指企业因盈利目的而持有，且实际也具有盈利能力的资产。 根据上述定义，下列不属于“经营性资产”的是：
A. 某电视机厂中积压的黑白电视机
B. 建设中尚未投入使用的水利发电站
C. 某外贸公司用于交纳税金的银行存款
D. 某重点中学新购入的实验室设备
[简答题]
A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
该公司的薪资制度主要存在哪些问题？
[单项选择]经营性资产是在生产和流通中能够为社会提供商品或劳务的资产。经营性资产的使用单位是具有法人地位的企业，其运营要以追求经济效益为原则。从会计角度看，主要指企业因盈利目的而持有，且实际也具有盈利能力的资产。根据上述定义，下列不属于“经营性资产”的是：
A. 某电视机厂中积压的黑白电视机
B. 建设中尚未投入使用的水利发电站
C. 某外贸公司用于交纳税金的银行存款
D. 某重点中学新购入的实验室设备和器材
[多项选择]甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）
A. 资金流量分析
B. 盈亏平衡分析
C. 资源配置分析
D. 情景分析法
[多项选择]华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有（ ）
A. 竞争优势检验
B. 风险和资源检验
C. 一致性检验
D. 逻辑一致性检验
[多项选择]丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行（ ）
A. 价值增值检验
B. 目标性检验
C. 一致性检验
D. 逻辑一致性检验
[单项选择]国内某知名企业既生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品，又生产电脑、手机及整体橱柜。由于该企业所生产的各种产品差异很大，品种很多，在设置市场营销组织时，适宜采用的市场营销组织类型是（）
A. 职能型组织
B. 产品型组织
C. 市场型组织
D. 地理型组织
[填空题]某公司下属两个分厂，一分厂从事家电生产，年销售收入为3000万元，现在二分厂也准备投资一个家电生产项目，预计该项目投产后给二分厂带来的年销售收入为2000万元，但由于与一分厂形成竞争，每年会使一分厂的销售收入减少400万元，那么，从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的年现金流入为（）万元。
[单项选择]我国农业投资使用分工的法律规定，农业生产经营组织和农民对农业的投入，主要用于增加农业生产经营性投入和等基本建设投入。
A. 小型农田水利设施
B. 生态环境保护建设
C. 县乡道路建设
D. 土地复垦整理
[简答题]
计算题：
甲股份有限公司(下称甲公司)系生产小家电的生产企业，有分别生产不同家电的A、B、C三个生产车间，三个车间分别生产不同的产品，能够独立产生现金流量。2012年末其总部资产及A、B、C车间资料如下：
(1)总部资产为一套管理用系统，成本为3600万元，预计使用年限为20年，至2012年末已摊销720万元，剩余使用年限为16年。此管理系统用于对A、B、C三个生产车间的行政管理，由于技术更新换代快，此系统2012年末出现减值迹象。
(2)A车间为一条生产线，由A1、A2、A3三台设备构成。三台设备的原价分别为：600万元、900万元、900万元，预计使用年限分别为12年、15年、12年。至2012年末，三台设备的剩余使用年限均为：8年。由于市场萎缩，供大于求，A车间生产的产品销量大幅度下降，2012年比上一年下降了38%。
经过对A车间未来3年的现金流量的测算，并按照科学测算的折现率折现后，甲公司预计A车间(包括分配的总部资产)未来现金流量的现值为1400万元。甲公司无法预计A车间公允价值减去处置费用后的净额。因A车间三台设备均无法单独产生现金流量，所以无法预计三台设备预计未来现金流量的现值，但是可以预测A2设备公允价值减去处置费用后的净额为270万元，A1、A2公允价值减掉处置费用后的净额无法预计。
(3)B车间主要资产为一条生产线，原价5400万元，预计使用年限为20年，至2009年底已使用8年，2009年底计提减值准备100万元。2009年底公司董事会决定对B生产车间的生产线进行更新改造并于当日开始改造工程。此工程于2010年1月1日支出300万元，2010年4月1日支出500万元，2010年6月1日支出600万元，2010年10月1日支出300万元，2011年5月1日支出300万元,2011年9月1日支出600万元。占用了两笔一般借款，资料如下：
①2009年7月1日取得长期借款1000万元，每年末付息，期限3年，利率6%;
②2010年5月1日取得长期借款1500万元，每年末付息，期限5年，利率9%。
该生产线于2011年12月31日更新改造完毕，达到预定可使用状态，预计尚可使用年限为17年，预计净残值为33.70万元。
至2012年末由于
[单项选择]东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（ ）
A. 公司战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 企业整体战略
[多项选择]甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（ ）
A. 生产设备
B. 组织经验
C. 资金
D. 品牌
